XX年，是我處邁向輝煌的一年。一年來，在局組織部和處黨委的正確領導下，我們認真貫徹落實“三個代表”的重要思想，圍繞市場開拓，突出服務功能，不斷加強領導班子和幹部隊伍建設，大力實施黨建目標管理，全面完成了上級下達的各項任務，取得較好成績，回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面。
一、加強班子建設，強化整體功能，兩級班子建設上升到一個新的水平。
1、抓學習，提高領導水平。我們採取集中學習，個人自學，集中交流，寫心得體會，組織測驗等形式組織班子成員學習鄧--理論、江--同志“三個代表”的重要思想以及有關經營管理知識。先後組織班子成員收看“三個代表”講座，到職大黨校聽講座，學習入世法規等等。通過學習，再次明確了發揮黨委核心領導作用與正確實施企業發展戰略的關係，使黨的核心作用在經濟建設這箇中心中顯現出來，把黨委抓大事，抓方向落在了實處。同時提高了我處領導的決策水平。前幾年，由於外部環境與內部條件的制約，我處一度陷入困境，黨委一班人沒被困境迷惑，成立了企業發展戰略的工作專班，先後在全處召開職工獻策會，專家聽證會，廣泛聽取各方面的意見，組織人員進行市場調研，經過深思熟慮，根據變化形勢和企業發展趨勢，公司將企業發展定位在：充分發揮油田地面建設和長輸管道施工核心競爭優勢，積極滲透煉化市場，滾動發展社會市場。這一科學的決策，使我處的市場之路不斷拓寬，不僅鞏固了山東、長慶等老市場，還擠進了新疆市場，年2月份又成功中標了舉世矚目的管道工程，使公司擺脫困境，呈現出攀升的發展態勢。
2、抓班子的作風建設。針對我處施工戰場多、隊伍高度分散的實際，我們充分認識到作風建設的重要性，不抓作風建設，工作就搞不上去。我們組織公司、施工作業處兩級班子成員原原本本學習《關於加強和改進黨的作風建設的決定》，認認真真對照“八個堅持，八個反對”深刻反思，查找不足。領導成員帶頭查，召開民主生活會集體查，實行“開門會診”廣泛查，班子成員把自己“擺進去”，用“顯微鏡”查找問題，用“放大鏡”剖析問題，自覺整治散、軟、粗、浮、虛、奢等作風不實的現象，通過查擺，嚴明了政治紀律、學習紀律、生活紀律和經濟紀律。各級班子做到了“六增強”：增強了班子的凝聚力，促進了班子的團結；增強了事業心和責任感；增強了全面觀念，自覺服從全局，服務大局；增強了開拓進取意識；增強了對民眾的感情；增強了廉潔自律的意識，樹立了良好的形象。
3、抓班子的調整考核。去年一方面部分基層的班子成員與企業進行了“協解”，另一方面，我們按照98年25號檔案精神，打破過去“一紙任命定終身”的做法，對年齡偏大的科級幹部改任非領導職務，使個別基層班子缺員，今年初，我們按照德才兼備的原則，經主管領導提名、組織部門考察、公示、黨委集體研究和報局主管部門審批的程式，提拔了35名幹部，對出現缺員的基層班子及時進行了補充，。今年底，根據基層班子變化較大的情況，我們對全處基層班子進行了考核。我們把重點考核與普通考核、定性考核與定量考核、民眾測評與實地考察相結合，突出了領導幹部德才素質和工作實績，從縱向和橫向兩個方面進行綜合考核。根據中央加強黨風廉政建設的要求，考核內容增加了“工作以外情況調查”，加大了對幹部生活圈、社交圈的考核。在考核中，我們把與領導班子成員工作生活關聯度較高的上級、同級、下級和基層民眾作為考核的評價主體，評價主體層次多，數量大，特別是基層民眾多，較好地落實了民眾在幹部考核中的監督權、知情權、參與權、選擇權。根據考核的情況，處黨委對個工作無起色的班子成員進行了調整。
4、完善後備幹部人才庫。我們按照幹部“四化”標準和德才兼備的原則，選拔了一批政治堅定，作風紮實，有知識，有能力，年富力強的同志作為後備幹部進行培養。在後備幹部人選的選拔中，我們主要把好“三關”，首先是民眾推薦關。把推薦的職務、職數、任職條件、推薦範圍及有關要求公示於眾，組織一定範圍內的人員採取無記名投票方式進行推薦，然後以民眾多數信任確定後備人選，其次就是擔好組織考察，根據民眾推薦情況，由組織、紀檢等部門組成考察班子，對後備人選的情況進行綜合考察，提出考察意見，再次就是把好黨委集體研究關。黨委召開專門會議，聽取匯報，確定後備人選。，今年，我們完成了處、科級兩級後備幹部的調整充實工作，完善了後備幹部考察材料，建立起了人的後備幹部人才庫。
二、加強專業技術隊伍建設，技術幹部創新意識，創新能力顯著增強
1、積極做好專業人才的引進工作。根據我處專業技術人員匱乏的實際，我們多方奔走，積極與上級組織部門的聯繫，今年從高校引進大學生4名，從石化廠分流人員中引進了7名專業技術人員，使我處今年專業技術人員的引進工作有一個較為滿意的結果。對引進的專業技術人員，我們一是認真落實《關於進一步做好知識分子工作的規定》。安排他們在公寓居住，2人一間，照明、電扇、彩色電視機、紗門、紗窗等設定配套配齊，並一次性地報銷跨省、跨待業費及來我處工作的車船路費、住宿費和體檢費，落實了就餐地點，每人配齊了一套辦公用品。二是認真搞好入廠教育。我們組織安全、技術、質量等業務部門給他們上課，講授相關的業務知識，讓他們儘快熟悉油建的施工情況及工作中應注意的有關事項。三是送到前線項目部去鍛鍊。入廠教育結束後，我們安排他們到前線各項目部去實踐。如把四名大學生用專車送到管線上去，讓他們在重大的工程建設中接受鍛鍊，儘快成長起來。這樣做極大地調動了專業技術人員的工作積極性和創造性。
2、加強和規範幹部培訓工作。我們按照局組織部關於幹部培訓工作的要求，立足服從服務於企業的發展，以需求為導向，以提高管理水平、業務能力為目的，開展了分層次、分類別、分渠道、多形式的培訓。我們將幹部的培訓納入iso9000質量管理體系，從培訓的職責、培訓計畫、培訓項目、培訓的相關事項做了更為詳盡的規定。按照體系的要求，建立了幹部培訓檔案，對每位幹部擬培項目、已培項目、培訓時間、培訓形式等事項記錄在案，掌握每一位幹部的基本情況，對培訓過的幹部，其培訓後履行崗位職責的能力我們進行跟蹤考核。整個培訓做到計畫、培訓、考核、使用一體化。特別是今年，我們針對專業技術人員不足的實際，出台了《從職工中選拔優秀青年送外培養的規定》，通過這項政策，來逐步緩解專業技術力量不足的矛盾，為我處的發展提供智力支持和人才服務。今年，我們共舉辦各種內部培訓班期，培訓人，選送了人參加局內、局外的各種崗位培訓班。
3、抓好人力資源的最佳化配置。針對我處施工點多、面廣、高度分散的特點，我們積極做好專業技術人員的動態管理，建立了專業技術人員資料庫，對每位專業人員的工作業績、工作能力、專業特長等情況做到心中有數，根據工程大小、難易情況、技術特點對專業技術人員進行合理的配置，做到人盡其才，才盡其用。如公司中標管線後，我們依據專業技術人員資料庫，從各施工作業處、技術科等部門抽選出優秀的專業技術幹部進入項目部，做到每個機組、每個施工作業面都有一位專業技術人員把關，從而保證了管線在125km的範圍內全面鋪開。一年來，我們按照“人適其事，事得其人”的原則，對35位專業技術人員進行最佳化配置調配，涉及6個項目部、30多個施工點，通過調劑餘缺，盤活了現有人才，充分發揮了現有專業技術人員的作用。