一年來，我局在市委、市政府的正確領導下，牢牢抓住改革創新這個根本，不斷拓展機關事務工作職能，有效整合人才資源，思路不斷創新，內部管理更加規範，整體形象全面提升，取得了一定的成績。但也還存在一些不足，表現在：市委大院物業管理市場化、社會化的工作，沒有大的推進；大院記憶體在的一些關係幹部民眾切身利益的問題，如：危舊房改造、停車泊位等，還沒有找到解決的辦法；專業技術人員缺乏的問題沒有得到解決；下屬事業單位改革的力度不大，思想、觀念、作風還有待進一步轉變等。
二、XX年工作思路
XX年總體工作思路是：以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，全面學習貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，以“更細、更實、更活、更優”為基本要求，以新行政中心後勤管理保障服務系統正常運轉為中心任務，堅持為市委、市政府的中心工作服務，切實履行“管理、保障、服務”職能，為實現全市經濟、社會發展目標做好實實在在的貢獻。
1、全力以赴做好宜陽大廈搬遷工作。積極跟進宜陽大廈建設，熟悉各種設施設備，記錄、收集工程資料；提出宜陽大廈辦公室分配意見；制訂宜陽大廈物業服務方案；做好搬遷各項準備工作，確保搬遷工作安全有序。
2、建立健全新行政中心後勤服務保障體系，制訂完善市政大樓和宜陽大樓各項管理制度，盡心盡力做好後勤管理、保障、服務工作。
3、認真主動做好公共機構節能管理工作，推動全市公共機構節能工作進入新軌道。
4、加大下屬事業單位改革力度，市直機關幼稚園發揮自身優勢發展教育產業；會議服務中心大力發展文化產業；市級機關培訓中心完成改革改制任務。
5、加強市委大院、秀江小區和新行政中心社會治安綜合治理工作，確保全全穩定。
6、探索市委大院物業管理體制、機制和社區建設等問題，逐步在市委大院實行物業管理。
7、配合“13579”工程，做好怡心公園的建設和管理工作。
8、繼續抓好全局思想政治建設和業務能力培訓。
9、完成市委、市政府交辦的其它任務。整個搬遷過程安全、有序。
四是迅速建立後勤保障服務體系。為維持市政大樓正常的辦公秩序，先後制訂了《市政大樓管理暫行規定》、《關於加強市政大樓閱台管理的通知》、《市政大樓空調使用管理暫行規定》等各項規章制度，使大樓使用管理有章可循；為方便幹部職工上下班及民眾到市政大樓辦事，積極與公交公司溝通，開通了二條“市委大院—行政中心”公車，並調整7路內外線公車運行線路；為解決幹部、職工停放機車、電動車、腳踏車的問題，反覆勘查研究，在負一層開闢一個室內停放場所，並配置了充電插座、氣筒等設備，方便了幹部職工；根據市政府領導的指示，僅用10天時間在負二層建設臨時食堂，引進兩家餐飲公司配送餐，解決了幹部職工工作用餐問題。
五是加強對物業服務的監督管理。參照物管行業國優標準，根據市政大樓的實際情況，制定了一整套物業管理考核評分辦法，按照公開、公平、公正的原則，每季對市政大樓物業公司的物業服務工作進行考核評分；制定環境衛生日檢查制度，堅持每日對市政大樓內、外環境進行巡查，發現問題，及時整改；制訂貴賓接待室工作流程及工作標準和管理制度，不斷完善貴賓接待室的接待工作。
（四）全面推進公共機構節能管理工作。
為認真貫徹落實國務院《公共機構節能條例》，按照全省貫徹實施《公共機構節能條例》工作會議的部署，迅速行動，積極部署開展全市公共機構節能工作。
一是建立公共機構節能工作管理體制。根據上級有關檔案會議精神，結合我市的實際情況，在全市建立了橫向到邊、縱向到底的公共機構節能工作管理體制。市里成立了全市公共機構節能領導小組，由常務副市長分管全市公共機構節能工作，監察、財政、人事、統計、建設、科技、公安、發改委、經貿委、教育、機關事務管理等相關單位參加，全面負責推進、指導、協調、監督全市的公共機構節能工作；各縣（市、區）和市直各單位也相應成立了工作機構，落實了人員和工作職責。
二是全面部署節能工作。召開了全市貫徹落實《公共機構節能條例》電視電話會議，由常務副市長主持學習《公共機構節能條例》，並對全市的公共機構節能工作進行了全面部置；隨後，為進一步強化機關事務管理局職能部門的作用，又召開了全市機關事務管理系統貫徹落實《公共機構節能條例》工作座談會和工作人員培訓會，提高各縣（市、區）機關事務管理部門對公共機構節能工作的認識，交流了經驗。