XX年一季度以來，在分局黨委、局長室的正確領導下，我所圍繞分局重點工作目標，以“xxxx”重要思想和科學發展觀為指導，以市局“三四四三”共同語言為引領，努力營造“執法監管有力、隊伍素質過硬、內務運行規範、工作特色明顯”的團隊形象，全所黨員幹部團結一致，共同努力，一季度工作取得了一定的成效。
一季度主要工作回顧
一、以加強隊伍建設為抓手，進一步提升幹部綜合素質。
1、不間斷開展培訓學習。一是定期開展思想政治學習，組織幹部對黨的xx大精神、鄧小平理論和“xxxx”重要思想的再學習再討論，以及深刻理解“三個理念”、“四個提升”、“四個有機統一”、“三種精神”共同語言，強化幹部組織紀律觀念；二是開展法律法規及業務知識的培訓。組織幹部學習國家局及市局行政執法文書使用手冊新規定的學習，做到精通自身所從事的分管工作的專業知識，努力成為本崗位的行家裡手，並以工商所執法評價體系為契入點，提升工作能力和業務素質。三是結合工作中的新問題、新情況開展創新嘗試和調研，爭取總結出一定的經驗和創新做法，推進綜合監管。上半年以來，我所幹部共撰寫上報各類論文14篇，撰寫心得體會8篇。
2、進一步完善二級考核。根據分局新年度工作重點和本所實際，及時調整、完善所二級考核：一是更新考核內容，強化無照高危（重熱點）行業以及農貿市場周邊200米的經營戶的底數、整治進度、滅失率、業態調整等指標的分值，增強當前重點工作導向性；二是以月度考核點評會議為契機，倡導鼓勵幹部間完成月度工作互評，製作了《月度考核點評表》，利用所務會時機，對該褒揚的好的方面加以肯定，對不足之處幫助分析，使幹部能得到長足的進步。以制度、考核促進階段性目標完成，激發了幹部的工作責任性和積極性。
3、繼續加強政風行風建設。與全所幹部簽訂了“黨風廉政和政風行風建設責任承諾書”、“八小時幹部個人行為承諾書”，把黨風廉政和政風行風建設責任、要求傳遞落實到每位幹部隊具體行動中，使幹部認識到自己應該樹立什麼樣的形象，確立什麼樣的意識，養成什麼樣的作風，履行什麼樣的職責。
4、同步推進軟、硬體建設。隨著年初新辦公環境全面啟用，在硬體設施提升同時全面抓好軟體建設。按照等級工商所評定標準要求，進一步強化內部制度建設，包括廉潔自律制度、財務管理制度、人事管理制度，和政務公開、行政許可、監管執法、消費維權等業務工作制度，要求全所每位幹部在內務管理、值班制度、接待受理制度、勞動紀律、著裝要求、請假制度、衛生習慣的養成等細節方面，思想上、行動上都不能有絲毫鬆懈，必須嚴格遵照制度執行，通過制度形成了規範，更形成了所內幹部用制度自律的習慣。
二、嚴格按照時間節點要求，穩步推進各項業務工作。
1、做好年檢驗照工作。根據分局《關於做好XX度本區年檢和個體戶驗照工作的通知》要求，克服人手少、戶數多等不利因素，積極尋求業務科室指導。首先，擬定了驗照工作計畫，成立年度驗照工作領導小組，統一布置、調度、指揮、落實。其次，組織參與年檢、驗照幹部對年檢、驗照工作要求及相關程式進行培訓，為年檢、驗照工作順利開展打好基礎。第三，明確崗位責任，以組劃分實施組長負責，由監管區域責任人督促經營主體年檢、驗照，各集貿市場由市場監管責任人負責對市場內個體戶的驗照工作。由於準備充分、措施到位，截至3月20日個體應驗照1286戶，驗照率48。76％；企業年檢應檢1491戶，完成19。90％。
2、抓好無照經營整治。一是摸清底數。將轄區路段分解到每一個監管幹部，落實責任到人，對地區無照經營狀況開展了全面調查摸底，將經營戶詳細信息錄入電腦，所領導定期督查，將發現率、查處率、辦照率等指標納入所二級考核，確保做到底數清、情況明、信息準，為打擊取締和疏導規範打下了堅實基礎。二是分類監控。將無照經營分為高危、重熱點、一般行業三類，對無照高危、重熱點行業建立“一戶一檔”，做到電腦、檔案、實地相一致，實施嚴密監控，並納入整治規劃，積極依託“五+c”聯合執法機制，對無照娛樂場所、網咖等做到露頭即打、堅決取締，保持高壓態勢。三是綜合整治。運用立案查處、執法取締、責令整改等行政措施，按照無照“全覆蓋”時間過半、任務過半的要求，及時完成無照整治階段性目標。XX年第一季度，全所共排摸出無照經營625戶，其中高危行業4戶，重熱點行業178戶；農貿市場周邊200米內無照經營67戶，其中與市場經營業態相同的13戶。經過一季度的綜合整治，全所對無照經營立案136件，罰沒款98000元，已取締滅失、辦照21戶。