2024單位年終工作總結簡短 篇1
20__年5月以來，我鎮根據全縣的統一部署，按照平穩過渡的要求，將現有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設定管理的基本制度，完成了制定設定實施方案工作，並集中開展崗位聘用工作。現將工作總結如下：
一、全鎮事業單位人員及崗位設定管理基本情況
全鎮設事業單位3個，即農業服務中心、社會事務服務中心和人口與計畫生育服務站。20__年5月，經主管部門審批，佛星鎮事業單位崗位設定專業技術崗位15個，其中七級崗位1個，八級崗位1個，九級崗位1個，十級崗位2個，十一級崗位5個，十二級崗位5個。經公開崗位競聘，當月在冊15名事業人員全部重新簽訂聘用契約。截止目前有在編事業人員(含工人、離崗待退)14人，其中九級崗位1名，十級崗位5名，十一級崗位5名，十二級崗位3名。
二、主要做法及工作成效
1、領導重視，精心組織。崗位設定管理是事業單位人事制度的一項重大改革，事關事業單位收入分配製度改革能否順利實施，以及全體事業單位工作人員的切身利益。鎮黨委、政府領導非常重視此項工作的開展，多次聽取工作匯報，專門召開專題會議進行研究討論，成立了專門的機構，並就做好相關工作提出了具體要求。及時召開全鎮事業單位崗位設定實施工作動員大會，統一思想，明確目標，把崗位設定管理工作當作當前事業單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎紮實實做好實施工作。
2、摸清家底，穩步實施。在開展實施過程中，我鎮對各事業單位摸清家底，重點對各單位編制及實有人員情況、現崗位設定情況等進行調查摸底，掌握事業單位最基礎、最真實的第一手資料。在此基礎上，結合相關政策，進行認真分析，反覆核算，找準突出問題逐一進行研究，尋求解決辦法。確保結構比例的科學合理。
3、嚴格政策，嚴格程式。在實施過程中，嚴格按照《實施方案》和《實施意見》的要求核定各事業單位崗位類別和等級，在具體工作中切實加強監督力度，確保崗位設定管理的各項政策規定落到實處。
4、積極宣傳，慎重實施。崗位設定管理是事業單位人事管理制度中的一項新制度，我鎮在崗位設定工作中做好政策宣傳工作，組織召開多次專題工作會議，就崗位設定工作中的疑難問題進行交流座談，並對一些遺留問題進行了研究，對實施中存在問題進行了解答，確保崗位設定的結構、比例科學合理。現已順利完成各事業單位的崗位設定實施方案申報、審核，聘用契約審核、認定工作。
三、實施事業單位崗位設定管理
突出彰顯“三大成效”：一是深化了人事制度改革。把崗位聘用制度作為事業單位的基本用人制度，把崗位管理作為事業單位人事管理的基本管理制度，從而促進了事業單位由固定用人向契約用人、由身份管理向崗位管理的轉變。二是突出了用人機制創新。通過崗位設定管理工作，為建立健全事業單位契約用人機制、公平競爭機制、績效評價機制、分配激勵機制、人員退出機制和監督管理機制奠定了重要基礎。三是落實了收入分配製度。實施崗位設定管理前，事業單位的工勤技能人員和離崗待退人員已經按照國家規定和本人現聘用(參照)的崗位執行了相應的崗位工資，專業技術人員按所聘職務對應崗位的最低等級套改崗位工資。
四、崗位設定管理工作存在的問題
我鎮崗位設定管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。
1、目標不夠明確。在具體實施中少數人還存在崗位設定工作就是簽訂聘用契約，而對通過設崗、競聘上崗，實現管理方式的轉變、促進單位的長遠發展沒有清醒的認識。認為聘用制不過是搞形式，“一簽定終身”的現象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工間沒有產生競爭意識。
2、崗位設定與現行編制管理不配套。目前有部分事業單位隨著事業的發展，有的職能強化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數和人員的結構比例一直沒作及時調整，阻礙了事業發展。
3、聘後管理不到位。單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式，簡單的以聘代管，沒有把深化改革和加強管理有機結合起來。
五、加強事業單位崗位設定管理工作的意見和建議
崗位設定是崗位管理的重要環節，是順利實施崗位管理、實現事業單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。結合我鎮事業單位崗位管理工作現狀，我們建議今後一個時期事業單位的崗位設定管理工作應注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業單位崗位設定工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會及事業單位廣大職工的認同和參與，讓崗位設定工作引起全社會的關心和支持。
2、把好事業單位的崗位職數和結構比例設定關。崗位設定應根據事業單位社會功能、職責任務和工作需要，依據工作性質、規模大小、效益高低、發展潛力等要素來綜合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。
3、抓好崗位考評管理機制建設。在全面實行聘用契約管理後，事業單位各種形式的用人都要簽訂聘用契約，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業、不同類型事業單位實行長期聘用與短期聘用相結合、專職與兼職相結合的用人辦法。對關鍵崗位、骨幹人員可按有關規定實行長期聘用，以保持隊伍的相對穩定。二是要建立科學的人事薪酬制度。事業單位分配製度改革應充分考慮崗位、業績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結合，採取靈活多樣的分配方式，激發各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評價管理辦法。在專業技術崗位設定上，要向基層傾斜，要推行合理的保護政策，以保護其積極性和創造性。
2024單位年終工作總結簡短 篇2
一、做好自己份內工作
每一段時間中，本人最主要的工作還是自己的份內工作，這段時間也不例外。本人是單位里辦公室的一員，這也就決定了本人的份內工作比較瑣碎，而這些瑣碎的事情，極其考驗人的耐性以及細心程度，在這段時間，本人一如往常的將份內工作做完做好了，還得到了領導和其他同事對我的表揚。值得另外一提的是本人在這段時間裡面，耐性比以前好了許多，做事也細心了很多，過去做的只能打七十分的事情，如今可以打到八十分了。
二、積極開展單位活動
這段時間恰逢單位往年常舉辦各類文娛活動的時期，本人從過去的活動參加者，開始逐漸向單位的活動組織者轉變，在這段時間裡，與辦公室的領導同事一起，積極開展了多項單位的文娛活動，從體育類的籃球比賽活動，到藝術類的舞蹈以及歌唱比賽活動，豐富了單位同事的業餘生活的同時，也充實了自己的工作生活。特別是這一次的舞蹈比賽活動，本人不僅積極組織開展了這一次活動，也做好了帶頭示範的工作，主動參加了這一次的舞蹈比賽活動，還獲得了優勝獎。
三、配合單位組織考試
這段時間活動多，考試也多。本人在這段時間裡，配合單位組織了兩次招聘考試和一次內部選調考試，參與了出題、監考到閱卷的一系列工作。在這項工作的完成中，本人基本上還是做到了自己應該做的，但同時還是有一些不足。比如，本人在監考的過程中，沒能考慮到考生在考試中容易被影響，發現了一名考生作弊，當場就將其交給了上級領導。考完之後很久，我才意識到那些沒有作弊的考生也一定因為考場上發現了一名考試作弊的學生，然後被影響了自己的注意力。這是本人的疏忽，以後也一定會引以為鑑。
以上的總結，差不多就是這段時間的主要工作了，整理下來的同時，一定能夠為將來的工作，起到一到指引作用的。
2024單位年終工作總結簡短 篇3
寒風吹拂，拂過了臉頰，一年已經走過，過去的時光，留下的不只有回憶更有更多的成長經歷，對於我來說這是寶貴的經驗，減少自己成長時間，不管未來如何變化，我還是我，依然是哪個為工作而狂的人，一直奮鬥在工作的第一線。
走過了一處處荊棘，邁過了一處處坎坷，我成長了，一個人的成長不在於工作的艱辛，而在於自己是否努力，在我的印象中工作並不難，難得只是自己做的好不好，有沒有全力去做，有沒有認真去做。經過了過去工作，我不再是剛入公司的新人，處處需要人照拂，需要人指導，因為一年時間不是白過的，該學的我早已學會，該做的已經熟練，差的是個人的提升靈活運用，這些之後靠我自己努力，我從不認為一個人想要成長是靠簡單的認同就行，我還需努力，還需堅持，時間走過一段段，流逝的時光成為了往昔的日記，到你年終之際，翻開過去的書頁，查看自己的工作，有高興也有嘆息，過去，有的地方我覺得自己做的還不錯，但是也有很多地方感到惋惜，但是這些都以成為往日的回憶，珍惜當下，珍惜時間發奮工作是我現在的任務，也是我當前緊急的工作。
我不想在次跌倒，也不想重複犯錯，所以我選擇分析思考自己的工作問題，找到自己存在的過錯，找到自己的人生目標，找準自己的工作習慣，我全面分析思考認真總結和反省，不斷加強工作在過去的基礎上更近一步，我渴望更高的成就，想往高處走，所以我一直都在堅持，也一直都在朝著這個方向前行。分析過去的錯誤我得到的有很多，返現犯下的錯沒有完成工作，有自己能力的問題，也有自己心態的問題，更有自己效率不高等，都嚴重阻礙到了我的成長阻礙到了我的工作，對我來說這是全新的改變，也是全新的成長，不管以後如何現在依然需要堅守依然需要一直努力。
前人的腳步留下的不只是痕跡，還有經驗總結，我們公司成立多年也出過很多傑出的人才他們都有不同的能力和實力都表現出了不同的能力，這讓寫都是我可以學習的，學習沒有界限也沒有時間，掌握好度，把握好分寸，就能完成工作的任務，就能做好工作實現自己的人生價值，做好自己。堅持是我的品格，讓我走過了很多阻礙，讓我知道了工作需要的是學習還有堅持，去做一件事情如果短期做不好就用一生去努力，總會達到目標的，總會走到終點的一課，歲月就是如此，人生亦是如此，我更喜歡這樣的生活，走的遠看的寬，才能做的好。
前方為止，我可以改變自己的，可以做好自己，用一份努力去換取自己前進，通過時間積累走的更遠，做好工作，不局限於現在。