圖書館2009年度工作總結
2009年是學校發展的關鍵年，也是圖書館發展的關鍵年。一年來，全館人員在學校領導和館領導的帶領下，緊跟學校建設步伐，努力拚搏，開拓創新，紮實進取，奪取了評建工作的巨大勝利，同時自身的效能建設工作也取得明顯成效，開創了圖書館工作新局面。現將本年度工作總結如下：
一、取得的成績
圖書館本著“以評促改，以評促建，以評促管，評建結合，重在建設”的建設方針，抓住學校“教學評建”和“效能建設”的發展機遇，通過“內穩外聯”策略的推進，較好地保證了學校的教學評估工作的順利進行，同時自身的效能建設也取得了可喜的成績。這既促進了館內的和諧發展，也提升了自身的地位與品位。
（一）真抓實幹，開拓創新，以優異成績通過評估工作
我館把迎評工作作為全館的核心工作，成立了專門的評建工作領導小組,制定詳細的工作計畫，精心組織工作實施方案，周密部署，責任到人，確保每項工作按時、按質、按量的順利完成，為學校的教學評建工作盡了最大的努力，湧現了一批評建先進個人，圖書館也被評為“教學評建先進單位”。
1、改革思路，拓寬新書採購與加工思路
由於評估的需要，XX年年學校加大了圖書資料購置經費的投入，在新書加工工序多（一本書從採購回來到與讀者見面中間有十幾道工序）、數量大、時間緊的情況下，館裡抽調力量，組成突擊隊，通過充分利用推遲下班、午休、周末等休閒間隙，加班加點，歷時2個月，按時按質完成300萬元（15萬多冊）的圖書加工任務，保證了新書的及時上架和流通。2009年期刊征訂和電子資源更新工作已經圓滿完成，紙質圖書招標工作也告一段落，進入了實際操作階段。
2、全力以赴，閉館整庫，營造良好的書庫環境
自 3月1日起 ，圖書館進行了近一個月的閉館整庫工作，將全館64萬冊紙圖書資料嚴格按《中圖法》實行分類細排架，任務繁重，分類排號工作要求精細，倒庫、上架工作更是消耗體力。圖書館各書庫工作人員加班加點，任勞任怨，圓滿完成了整庫工作任務，既方便了讀者，也營造了整潔的書庫氛圍，贏得了讀者、領導和專家的好評。
3、延長開放時間，強化服務效果，提高資源利用率
在人手緊缺的情況下，通過內部挖潛，兩次提速，延長開放時間，圖書館的所有閱覽室開放時間均從周一到周日早上8:00到晚上21:30，每周開放時間達103.5小時，超過教育部規定每周開放72小時的50%，圖書借還服務也由每周五天增加到七天，網上數字資源24小時不間斷服務；同時強化員工的崗位意識和服務質量，健全監督機制，從而大大提高了資源的利用效率。全年讀者借還量達70.4923萬冊，閱覽總量達3.0657萬人次,使用圖書館資料庫下載量高，其中，超星圖書館下載94833篇,中國學術期刊網218320篇，萬方137223篇，springer ling 1187篇，ebsco 765篇。
4、群策群力，凝練特色，主打皖江文獻牌
圖書館的館藏特色是一個圖書館立足的重要標誌，也是學校辦學特色的重要組成部分。在時間短、任務緊的情況下，圖書館組織專門人員，進行了深入的調研：走訪兄弟院校圖書館，和學校領導深入探討，明確了以“皖江文獻”為主題的建設思路。通過館藏檢索、網上訂購、書攤搜尋、圖書捐獻等環節，目前已經收集了包含陳獨秀研究、新文化研究、桐城派研究、黃梅戲研究、宗教研究等為主體的約1萬多冊紙質圖書，另外自建了專題特色資料庫，有力地支撐了學校的辦學特色。這成為教育部評估專家考察路線上的一個亮點，而且在XX年年全省高校圖書館館長年會上也得到一致好評，產生了較大影響。
5、最佳化環境，人文滲透，加大文化工程建設
為給讀者營造一種“進得來，坐得住，愛讀書，讀好書，書讀好”的學習氛圍，圖書館率先在學校開展了以“知識和信息社會的原動力”、“科學和人文精神的家園”為主題的文化工程建設活動。拓展例如讀書空間，先後在1樓開設了3個自習室，同時把1樓大圓盤改造成了自習室，1-5樓的過道也充分利用起來，大大增加了讀書的空間。滲透著人文關懷，1-2樓增添了沙龍式閱覽桌椅，3-5樓增添了風雨桌椅，因館制宜地體現人文布局；1樓建設了文化長廊，張貼了許多名人名言佳句，2-5樓也有不同程度的書法作品，館內文化氛圍得到了強化，使讀者在潛移默化中得到文化的薰陶；喝水問題、電扇問題、照明問題也得到很好解決。此外，宣傳力度得到加強，實現了圖書館的多渠道多方位宣傳。通過文化工程建設，圖書館的人氣旺了，利用率高了，評價好了。
6、內穩外聯，提升了圖書館的地位
內部穩定是圖書館建設的基本點。一是很抓制度建設，實行制度上牆，明確了崗位職責，理順了工作思路；二是幹部隊伍建設體現了規範化、專業化、年輕化的特點；三是統一了員工的共識，一切以館的大局出發，與館共發展同進退，不在評建中拖後腿，在新書加工、倒架以及建庫中，廣大員工展現出了強烈的拼搏精神、奉獻精神和無私精神，高效優質地完成了艱巨的任務。
外聯工作是圖書館建設的一個重要抓手。一是深入學校各院系、各職能部門調研，聽取合理化的建議，在新生培訓中與教務處、國資處合作，在文化工程建設中與新校區建設辦、後勤管理處合作，在學生讀書活動中與學生處、團委合作等，密切了圖書館與各院系、各部門的聯繫，主動服務性增強。二是加強對外交流，尤其是館際之間的交流，我館已經成為安徽省圖工委的常委館，成為安徽省第二家北京超星數字圖書館優秀使用單位，特色鮮明，在省內高校圖書館有較大的影響。通過外聯工作，圖書館的外部形象明顯改善。