江西郵政農資和農村商品分銷調查報告
據新華社信息南昌６月３０日電（記者林艷興）近年來，江西郵政充分發揮郵政行業優勢和特點，積極探索服務“三農”的有效途徑，農資分銷收入年均增長１８０％，已成為江西郵政新業務中發展最快、規模最大、效益最好的業務，成為許多農村支局所僅次於郵儲的第二支柱業務，並取得了良好的社會效益。郵政農資分銷縮短了流通環節，使全省種子、農藥等價格平均降幅在４０％左右。按全省每年用種量１億斤計算，每年為全省農民減負近３億元。有關領導多次肯定，江西郵政系統“已成為解決‘三農’問題的一支重要力量”。
一、農資和農村商品分銷成為江西郵政發展新領域新增點
（一）發展速度突飛猛進自２００１年開辦種子郵購業務以來，江西郵政累計郵購種子１４００多萬斤，配送農藥、液肥等農資產品近５億元，農資分銷收入年均增長１８０％，已成為江西郵政新業務中發展最快、規模最大、效益最好的業務，成為許多農村支局所僅次於郵儲的第二支柱業務。去年，全省共郵購種子５２０萬斤，農資產品和日用品銷售額達１．７億元，實現收入４３０６萬元（其中農資收入３８５０），占物流收入的６２．８％。
（二）業務領域不斷拓展在做好農資產品分銷的同時，江西郵政以日用快速消費品為切入點，把農資分銷發展成農村商品分銷，涉及到農村生產、農民生活的各個方面。分銷的品種已從單一的種子延伸到液肥、農藥、飼料、食品、日用百貨等多個領域，形成６大類、１９個系列、１７３個品種，初步走上規模運作和良性發展的軌道。今年，還開辦了火車票訂送業務，僅春運期間就為外出務工人員訂送火車票４３．３萬張，占全國郵政訂送量的４０％，實現收入８６６萬元。
（三）分銷渠道初具規模到２００４年底，江西郵政已在全省建立農村代辦點１．７７萬個，其中精品網點５０００多個，村級網點覆蓋率達到８７．６％，初步建立了一個配送靈活、銷售順暢、反應快速、自成體系的郵政農資分銷渠道，掌握了市場的主動權，具有較強的市場控制力和影響力。
（四）取得良好社會效益江西郵政農資分銷配送業務的發展，不僅拓展了郵政服務的內涵，更取得了良好的社會效益。郵政農資分銷縮短了流通環節，使全省種子、農藥等價格平均降幅在４０％左右。如種子已從２００１年的平均每斤９元，降至目前不足６元，按全省每年用種量１億斤計算，僅此每年就為全省農民減負近３億元；而郵政從包裝、運輸到投送農民家中，每斤種子只收１元投遞費。一畝水稻田按傳統耕種方法一年需支出約２８０元，而使用郵政套餐只需１８０元，減少投入近１００元。因而得到農民的廣泛認可和支持。中央和江西省的有關領導也多次肯定指出：“江西郵政系統是解決好‘三農’問題的一支重要力量”。
二、江西郵政服務“三農”的主要做法
（一）堅持三個到位，以有力的措施落實農資分銷的部署江西郵政從講政治的高度來認識郵政服務“三農”的重要意義，從戰略的高度來認識農資分銷對郵政長遠發展的重要作用，吸取分營前郵儲發展緩慢的教訓，力爭在短時期內把農資分銷市場做活、規模做大、品牌做響。
１．組織領導到位。成立省、市、縣三級郵政服務“三農”領導小組，將農資分銷納入各級領導班子績效考核之中，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協助抓的良好局面。市局領導分片掛縣，縣局領導包片掛所，支局所負責人和鄉郵員按片掛點。省局黨組書記、局長李國華親自擔任領導小組組長，逢會必講，每到一處都要親自向基層員工進行宣傳動員，到支局所檢查工作落實情況，到田間地頭掌握產品使用情況，到代辦網點了解市場情況。
２．組織策劃到位。針對不同的發展階段，制訂不同的運營方案，環環相扣、節節推進、步步深入。在２００２年啟動初期，確立了“３＋Ｘ”的發展模式（“３”為農藥、液肥和種子，“Ｘ”為飼料添加劑、快速消費品等），指導各局儘快進入市場、熟悉業務、積累經驗。２００３年重點開展渠道建設，迅速擴大了郵政的社會影響力。在此基礎上，２００４年打響了“四大戰役”，根據農作物的生長時節劃分為四個階段，將全省分成４個片、９個組，組與組對抗賽、單位與單位結對賽、網點與網點對手賽，促進了分銷業務的規模發展。今年，又正在開展“分組晉級聯賽”，全省呈現出你追我趕、不甘落後的發展勢頭。