從以上的調查結果我們提出了以下建議：
1、讓經營管理的經理們多多學習財務法律、法規。了解會計政策與方法、制度的相對固定性。定期和不定期地組織經理的培訓講座。
2、採用多種靈活的費用包乾管理。隨著建州物產集團有限公司的發展與成就，證實了費用包乾管理的好處。就是可以有效控制費用開支。但同時也要採用靈活的地域差別標準。及更好的信息反饋方式，來反映多變的經濟發展需要。
3、採用新的用人成本管理策略，讓好的有經驗的人才留住，以減少由於人員過份變動及人員素質過低而帶來的不必要損失，反而會降低成本，也有利於企業長期發展需要。
4、關注產業鏈以外的成本費用控制。作為貿易公司的建州各子公司的經營上就是這樣的發展的。從貿易到運輸。從運輸到維修、維修到二手機銷售，一切從客戶需求出發，服務發展到客戶的深度。