二、項目建設的主要做法
街道項目建設取得的成果與當地區位、人文環境有關，但更重要的是靠街道黨委政府的重視與支持，是堅持全民招商、全員參與、全力支持的結果。他們的做法是：
1、廣泛發動、全民動員，積極創新項目引進機制。街道通過制定出台招商引資激勵政策，建立動員會、座談會、現場會三會結合的宣傳機制，街道、村、企三級聯動的責任機制和“一票否決”的考核機制，充分調動了專業隊伍與社會力量招商的積極性和主動性，扭轉了“上緊下松、上熱下涼”的局面，在全街道形成了村、企爭相上項目的工作格局。一是打聯合合作牌，通過掛大靠強上項目。芳舒塑膠原先只是一個加工塑膠包裝瓶的個體小作坊，xx年通過積極聯繫溝通，為青島啤酒配套生產啤酒蓋，為企業膨脹發展贏得了機遇，年可實現銷售收入1.5億元、利稅1500萬元。鵬程銅業成為海爾集團的配套企業後，發展步伐明顯加快，xx年實現銷售收入2.5億元、利稅500萬元，分別比合作前增加了6000萬元和90萬元。二是打骨幹企業牌，通過自我膨脹上項目。東海矽膠原是一家村辦企業，xx年生產能力不足1.5萬噸，銷售收入也只有3000萬元。在街道的扶持下，企業的發展理念發生了根本轉變，積極膨脹生產規模，先後投資9000萬元用於擴大再生產，去年企業生產能力達到8萬噸，實現銷售收入2億元，利稅1600萬元。三是打招商引資牌，通過合資合作上項目。今年上半年，街道立足轄區產業規劃，全面推進園區招商、產業招商、骨幹企業招商、閒置資產招商工作。1-6月份，全街道實際利用外資1572萬美元，占年計畫的128.3%。目前在談儲備項目達到7個，其中商場項目，總投資8000萬元，建築面積2.7萬平方米，已進入規劃設計階段；混凝攪拌項目，總投資3000萬元，正在進行土地測量工作；天城汽修二期工程和金都彩印擴建項目，總投資xx萬元，目前正在辦理相關手續。充足的項目儲備為經濟發展提供了強勁的後勁。
2、積極引導、分類實施，積極創新項目推進機制。在項目引進過程中，街道充分發揮政府熟悉政策、聯繫廣泛、信息靈通的優勢，幫助投資者和企業研究政策、分析市場、捕捉商機，引導他們及時調整發展策略和方向、不斷擴張規模、積極投資興業。益興實業、金鳳機械等許多項目，都是通過街道積極提供信息、並不斷加以引導而落地並迅速發展起來的。在發動全社會力量抓招商、上項目時，他們引導村企不論項目大小，只要符合國家政策和環評標準的，一律先引進、後做大；在項目推進過程中，他們根據項目建設的進展情況分類實施，對已經簽約、尚未開工的項目，安排專人靠上，全面做好開工準備工作，促其儘快開工；對已開工建設的項目，抓好跟蹤服務，確保工期和工程質量，促其儘快完工；對主體工程基本竣工的項目，協調解決招工、水電配套等問題，促其儘快投產運營。今年以來，全街道共落實投資100萬元以上的項目達到32個，項目開工達產率達到90%。
3、突破瓶頸、傾心扶持，積極創新項目服務機制。目前資金匱乏、土地緊張、環境不優等因素是制約項目建設的主要瓶頸。為此街道在推進項目建設上，著力幫助企業破除“三個瓶頸”：一是加強協調、破除資金瓶頸。一方面由辦事處協調擔保，在轄區企業內部進行資金流通搞信貸，兩年間共幫助協調項目建設和企業擴建資金2700萬元，為企業解決了燃眉之急；另一方面村級普遍採用將企業土地使用費返借給企業的做法，既使村集體穩定地獲得利息收益，又幫助企業解決了部分建設資金。二是盤活存量、破除土地瓶頸。街道根據80年代末期部分村辦企業倒閉造成了大量土地、廠房和設備閒置的實際，提出了“盤活存量資產、打造項目組群”的發展思路，對閒置廠房進行了認真梳理和規劃，有針對性的開展招商推介，吸引一些中小企業前來發展，先後有鵬程銅業、鴻盛家紡、黃金機械、兄弟汽修等25個項目前來落戶，總投資達到1.25億元，38000多平方米的閒置舊廠房全部得到重新利用。三是強化服務，破除環境瓶頸。圍繞項目落地、開工建設、投產運營等各環節，通過落實企業走訪、企業聯席會制度，建立服務熱線等措施，對項目開工、投產、後續發展全過程實施“一個項目、一套人馬、一條龍服務”的全天候服務，做到“企業牆內的事政府不管、企業牆外的事政府全管”。他們靠細心周到的服務和“腿勤腳勤”的精神，贏得了投資商和企業家們的信任，許多企業家、社會能人不僅自身來上項目，還主動當起了街道的義務“宣傳員”和“招商員”，幫助引薦項目，為街道經濟快速、持續發展奠定了堅實基礎。後夼天城鋼管廠租用閒置8年占地14畝近3000平方米的廠房，簽訂契約之前，由於水、電增容費問題沒協調好，投資方打算放棄。為此，該街道辦主要負責人親自前往有關部門協調，以最快速度解決了所有問題，現該項目已落地生根，並成為街道財政貢獻大戶。