天倉把農民視同公司員工來對待。天倉合作社在組織推動農業產業經營中，始終把農戶當作公司員工，積極為農民提供信息，竭力為其生產生活排憂解難，贏得了農民的信賴和支持，密切了合作社與農戶的合作關係。一是提供種子。合作社為每戶加入的農民統一提供種子，由合作社根據農民生產經營實際需要分發到戶。二是技術服務。合作社聘請了農業專家實地指導、培訓員工，加強對農民的技術服務。形成了從種植、管理、施肥等技術服務。三是人文關懷。合作社堅持以農為本的原則，對農民的關心幫助從生產領域延伸到了生活領域。每年，合作社都拿出部分資金，採取聚會、旅遊等方式溝通和加深農民之間的感情，救濟救助困難農民，提高了農民的向心力和凝聚力。
天倉把農民的利益作為合作社的利益來維護。合作社之所以發展壯大，很重要的一個方面，就是合作社從不犧牲農民的利益，而是通過建立制度來保障農民穩定增收。一是以契約保障農民收入。合作社與每個農民簽訂了契約，明確了利益分配原則和辦法，對農民收入作了具體規定，使農民有明確的收入預期。二是維護農民利益。合作社向農民提供統一技術服務、統一種子供應、統一認定認證、統一銷售，提高了農民的組織化程度。三是制定最低保護價收購雜糧。合作社按照與農民簽訂產銷契約，市價低於契約價時，以契約價格收購雜糧，市價高於最低收購價時，則隨行就市，降低了農民的市場風險。
天倉著眼於專業合作經濟組織的現狀，為了更好地適應形勢變化，發揮黨組織的最大作用，他們成立了天倉黨支部，把抓黨建與興產業結合起來，依託產業促發展，真正起到了“建一個組織、興一項產業、活一地經濟、富一方百姓”的作用。黨支部負責做好政策宣傳、合作組織、服務農民的工作，基本形成了支部帶頭、黨員帶動、下崗職工和農戶參與、專業合作社服務的格局，推動了雜糧產業化經營和下崗職工與農民共同致富的進程。
專業合作經濟組織的產生和發展，對聯結企業(公司)、農戶和市場，對促進農村經濟，推動農業產業化經營發揮著不可替代的作用。專業合作經濟組織的產生，能夠在更大空間、更廣範圍、更寬領域實現勞動力、土地、資金、技術等生產要素的最佳化配置，提高農民的市場主體地位和抗禦市場風險的能力。同時是增加農民收入，維護農民利益，解決賣難、提高比較效益、轉變農業經濟成長方式的有效途徑。
二、天倉雜糧種植專業合作社發展中存在的困難和問題
1、活動經費缺乏。天倉雜糧種植專業合作社的辦公經費多由生產收入所得或自籌，與開展經營活動中需要大量資金差距過大。政府對其扶持力度顯弱。經費籌措渠道不暢，僅有的經費只能維持基本活動的需要，而在引進新品種、發展新項目上資金不足。信貸資金匱乏，也從客觀上削弱了合作社的服務職能，制約了合作社的發展壯大。
2、組織規模不夠大，輻射帶動能力不夠強。合作社規模偏小， 其自身經濟實力不強，服務功能較弱。僅起到單一的生產合作作用，難以實現“產供銷、農工貿、產學研”一體化的目的。形不成合力，中介服務組織的功能並沒有得到很好發揮，在與農民的關係上，基本上處於鬆散狀態，對產業的帶動輻射能力還不夠強。