當前，在基層工會經費使用、檢查、審計方面面臨種種不適合形勢發展的因素，特別是工會經費審計工作更要提高和加強。
目前，各企事業工會基本上都建立健全了工會經費審查委員會組織。經費審查委員會的建立，確實在有的單位發揮了很大的作用。有的單位雖然建立了經審會，但只是一種形式，沒有發揮作用。甚至一年也不開展一次活動，不開一次會議，不搞一次經費審查。這些經審會的建立，純屬虛設。那么，如何才能使經審會發揮作用呢？筆者認為，要抓好以下幾方面的工作：
一、要加強各級工會經費審查委員會的領導。加強經審會的領導，首先要提高領導對經費工作的認識。進一步明確工會財務管理不但是開展工會各項工作的物質基礎，而且是工會開展民主管理的一項重要內容。經審會成員都是經過職代會工會代表大會選舉出來的。經審會行使監督審查工會財務和工會固定資產的職權，是職代會賦予的神聖使命，經審會開展經審工作，能充分體現職工當家作主的主人翁精神；能充分體現工會的自身建設是在廣大職工民眾監督之下進行的，能讓廣大職工感覺到工會的財務、固定資產管理是公開的，是取之於民，用之於民為廣大職工民眾服務的。其次，要加強理論學習，熟悉業務。力求成為財務管理上和組織管理上的“內行”。目前，國家頒發了新的《會計法》和一些新的財務管理條例，對財務管理又賦予了新的內容。加強工會經費的管理和審查，不學習這些有關會計管理的法規，就難以做好經費的管理和審查工作。再者，要深入基層調查了解情況。特別是上級分管工會財務管理的領導和經費審查委員會的成員，要經常深入基層了解情況，掌握工會經費在收、管、用方面存在的問題。只有不斷地總結經驗，找出差距，才能提高經費審查工作和工會經費管理工作的水平。只有領導的思想認識提高了，業務熟悉了，黨的方針政策掌握了，對開展工會經審工作的重要性增強了，經費審查委員會的工作才能邁上健康發展的路子，才能真正地、充分地發揮經審會的作用。
二、要建立健全各級工會經費審查組織。建立健全工會經審會組織，是開展工會經審工作的組織保證。建立健全經審會組織，要有其名，符其實，要認真履行經審會的職責，發揮經審會組織的職能作用，不能光掛名，不幹事。要發揮經審會的作用，就要從經審會組織建設的自身抓起。首先，經審會的全體成員，要有高度的責任必和事業心，要敢於擔負起組織和職工民眾賦予的責任。不能有瞻前顧後怕擔風險、怕得罪人的思想。其次，要建立健全經審會的各項工作制度，制訂經審會工作計畫，使經審會有章可循、有事可做。要保證工作有計畫，活動有內容。再者，經審會的成員要有明確分工。雖然經審會的成員都是兼職人員，但也要有明確的任務。分工不明確，就無法行使自己的權利履行自己的義務。只有組織建立健全了，制度完善了，人員的職責範圍劃分了，分工明確了，才能使經審會正常地，健康地開展各項活動。
三、要定期開展經費審查活動。經費審查委員會的職責：就是通過對同級工會及所屬企事業單位的經費收支和與經費有關的經濟活動的審查，監督其貫徹執行黨和國家的財經政策、紀律、法規和工會財務工作的方針、規章制度。從而協助同級工會組織收好、管好、用好工會各項經費，管好工會財產。嚴肅財經法規，使工會經費得到更合理、有效的使用，使工會的企事業不斷改善經營管理，提高社會效益和經濟效益，更好地為職工民眾服務。