經費審查委員會在開展經審工作過程中，（一）要擺正經營工作與工會財務的關係。要認識到開展經費審查活動是協助工會財務加強對工會經費的管理，監督工會財務按照國家的法規、政策辦事，是對上級負責，對工會財務負責，對廣大職工民眾負責的一項正常工作。不能對在經費審查中出現的問題無限上綱上線，要找出問題的根源，提出整改措施和建議，同時向有關領導匯報，並說明審查的情況。對屢查屢犯，不採納經工作人員建議的，提請有關領導和經費審查委員會研究，並給予通報批評。從而促進和加強對工會經費的管理。對搞的好的單位要給予表彰獎勵，激勵他們進一步地發所成績，進一步地做好經費的管理工作。
（二）要開展工會財務工作工會經費上解工作競賽。為了提高工會財務人員的業務素質，提高所屬基層工會經費的上解率，要在所屬企事業工會範圍內，開展競賽活動。競賽活動能充分調動各基層工會財務人員的工作積極性。因為競賽活動有指標，有內容，是比業務、比工作成績、比經費上解率、比經費管理水平的，是實實在在的，工作做的好，做的紮實，經費的收、管、用工作抓好了，才能有成績。經費收不上來，管理不好，使用不當，其他工作做的再好，也沒抓到點子上。
（三）要定期舉辦工會專兼職財務人員和經審會成員學習班，不斷提高他們的理論水平和理解《會計法》財務政策、法規、制度的能力。同時，要組織工會財務人員、經費審查工作人員到各兄弟單位和企事業單位去參觀學習。每年至少要召開一次財務人員、經審工作人員座談會或經驗交流會，提供一個交流經驗、溝通信息、互相學習共同提高的機會。
四、要針對各級工會目前內部審計工作中存在的薄弱環節，制定出基層工會審計工作規範化建設標準，作為改進工會內部審計工作方式、方法的操作規範和
考核的主要依據。積極促進工會內審工作實現如下幾種轉變：一、審計目的由以資產安全為主向以資產效益為主轉變；二、審計角色由單純的“監督”角色向“參謀”和“顧問”角色轉變：三、審計內容由傳統的查錯糾弊向績效型審計轉變：四、審計關口由事後審計向事中、事前與事後審計相結合轉變。使工會內審工作實現“監督與服務並重”，為整個工會全局工作提供優質的審計服務，積極推動工會審計工作的機制創新和工作創新。
以上是一些不成熟的粗淺見解，請多指正。