3．“”標識的班組管理
在uaes（聯合電子）的生產現場中，每個班組的看板中都有負責本工段的各類管理人員（如設備、質量等）及本工段操作工人的照片、姓名及負責內容。使每個人的職責一目了然。其中，對操作工人的本工段各崗位技能進行“”級評定，每個崗位的熟練程度以“”的多少加以區別。此舉不但能夠有效掌握操作工人本崗位的技能，而且使各級管理人員對其“一崗多能”的程度有定性的了解，便於在急需時刻進行崗位調配。雖然這一考評尚未與獎金掛鈎，但每位員工的紮實工作、勤奮學習的積極性已被充分調動起來了。
由此可見，切實的激勵方式也是增強員工進取意識和危機意識的有效手段。
4．降成本不遺餘力
合昌公司的降成本工作可謂不遺餘力，從“節約成本從一個螺絲釘做起”到一年辦公費用只有20萬元（相當昌河一個月的2/3），其降成本的決心、行動是值得我們認真學習的，其取得的效果也是顯著的。在“節能挖潛”上，他們追求極限的精神為企業的持續發展奠定了較好的管理基礎。
他們的降成本工作的方式可謂林林總總、不一而足，限於篇幅，不再一一贅述。
5．環境建設
環境管理專業化、社會化，是如聯合電子、上海大眾等這樣高起點的企業共同採取的方式。
其優點是顯而易見的，如草坪的管理：因其社會化的管理，不但質量高，而且成本低。
單從成本來做一比較：
（1）因非專業化對剪草設備、器具造成的損壞。
（2）相同面積的草坪所花費的時間各車間抽調人員的累計要遠遠超過專職人員。
（3）拿高崗位工資乾低崗位的活，有時甚至要先放下重要工作。
（4）因給檢查造成不便和因分配、協調、監督草坪管理所浪費的管理人員的寶貴時間。
“時間就是金錢”，這是改革開放之初的深圳率先提出的口號。我們的技術人員和管理人員的時間是何其寶貴。
我們的企業也繼承了很多優良的傳統、在改革中也總結了很多寶貴的經驗並取得了顯著的成績，但固步自封、閉門造車是可怕的，我們在對公司做縱向比較的時候，還可以沾沾自喜，但做一下橫向的比較，看看外面的世界，就會感到我們的差距還是比較大的，還需要不斷的努力以縮小差距。
在整個調研學習過程中，每多走一個企業，我們調研學習組的每位成員的危機感便多了一分，也就越感到了我們公司抓改革、強化管理的緊迫性和重要性。我們的改革只有不斷的知難而進並持之以恆，才能使我們的企業經受住一個又一個考驗，才能不斷的發展壯大。
學習、消化、創新，這是實現每一個成功跨越的必由之路。