（二）紮實做好“三爭”基礎工作。一是要加大項目庫建設力度。建議建立全市項目總庫，明確主管部門，配備專業人員，建立項目建設網站，全方位收集項目信息，全面整理和規範項目，及時開發和補充後續項目。一旦有了看得見、摸得著、信得過、有前途的項目，向上爭取就有了依據，民間投資就有了方向，外商投資也就有了載體。二是要加大項目篩選和儲備力度。把項目建設與本地資源利用和產業開發緊密結合起來，做到產業不論一二三、項目不論大中小、資金不論多與少、對象不論外和內，千方百計多儲備項目。三是要確保項目申報質量。市各部門和單位要及時掌握國家巨觀政策的走向和外商投資熱點的趨向，緊緊盯住國家部委、省級部門、國內外大公司、大集團、大專院校和科研院所，及時搞好與當前國家政策和外商投資相對接的重點項目前期準備工作，高標準編制項目建議書、可行性研究報告等資料，提高項目申報質量和招商引資的成功率。
（三）健全“三爭”工作機制。建立科學、高效的工作機制是“三爭”工作規範有序發展的保證。一是建立全市“三爭”工作聯動機制。各單位明確專人負責此項工作，負責蒐集項目、資金、政策等方面的信息，收集、整理、籌劃包裝項目、建好項目庫。二是建立“三爭”人才培養機制。“三爭”工作在於形成合力、營造氛圍，人才是“三爭”工作的中堅力量。全市每年可選派部分素質好、能力強的優秀年輕幹部到經濟發達地區的單位或企業學習，開闊視野，增長才幹，著力培養一批精通業務、在外交友廣泛的“三爭”人才。三是健全考核激勵機制。進一步完善“三爭”工作考核制度，在考核內容上，應注重實績考核，淡化指標考核，重點看引進的項目是否建成並產生效益、爭取的資金是否落到實處、是否爭取到有利某某發展的扶持政策。
（四）強化“三爭”資金和項目的跟蹤服務。在建項目建設的好壞，直接關係到後續項目的爭取和引進，做到爭取和引進一個項目，留下一份信任，為進一步爭取項目、爭取資金、爭取政策打下堅實基礎。一是要加強項目資金管理。設立項目資金專戶，明確專人管理，實行封閉運行、一支筆審批，確保項目資金及時撥付到實施單位。市發改、財政、審計、監察及行業主管部門要聯合對項目資金的使用進行專項檢查、稽察或審計，防止截留挪用，確保項目資金用在實處。二是要強化工程監督。由市綜合督查考核辦公室抽調人員組成聯合督查組，定期或不定期對項目招投標、質量、進度、安全、環保等情況進行督查，發現問題及時整改，嚴防偷工減料，確保項目工程質量。三是要積極協調處理項目落戶和建設中的困難。市各職能部門及行業主管部門要按照“分工協作，各負其責”的原則，經常深入項目現場，加強協調服務，為項目建設創造良好環境，提供優質服務。對引進的重點項目，由市領導牽頭，抽調項目單位和相關部門負責人成立項目建設協調指揮機構，對項目建設過程中的手續辦理、政策落實等問題及時進行協調處理，確保項目建設的順利實施。