大力培養選拔年輕幹部，是實現領導班子更替有序、保證黨的事業後繼有人的重要舉措和有效途徑。如何有效把握年輕幹部成長規律，創設條件促其較快成長進步，為黨的各項事業發展打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，是當前各級組織部門重視和關注的重要課題。我縣通過分層次調查問卷、實地走訪、召開座談會等形式，對年輕幹部成長規律進行了專題調研分析，並結合實際對新形勢下加強年輕幹部培養工作進行了一些粗淺的思考。
一、年輕幹部的現狀及培養工作的做法
全縣4416名幹部中，科級領導幹部496名，正科級領導幹部133人,享受正科級待遇的19人，其中：35歲以下的10名，占7.5%，36至40歲的32名，占24%；大學本科及以上學歷的83名，占62.4%，大專及以下學歷的50名，占37.6%；副科級幹部324人，享受副科級待遇的20人，其中：35歲以下的95名，占27.6%，36至40歲的103名，占29.9%；大學本科及以上學歷的149名，占43.3%，大專及以下學歷的195名，占56.7%。現任正科級領導幹部中年齡最小的26歲，現任副科級領導幹部中年齡最小的24歲。
近年來，我縣從培訓、鍛鍊、管理、選任等方面積極為年輕幹部的成長進步搭建平台。把年輕幹部的理論知識情況納入幹部選拔任用考核指標體系，鼓勵年輕幹部參加學歷教育和各類培訓。選派優秀年輕幹部到經濟一線、信訪維穩一線、農村一線、綜合部門和急難險重崗位實踐鍛鍊，拓寬年輕幹部的視野和工作思路。同時，抓好年輕幹部經常性的思想教育和考核考察，建立健全年輕幹部一線鍛鍊、考核、談話、民主測評等制度。對政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、幹部民眾信得過的優秀年輕幹部，適時提拔到相應領導崗位。
二、年輕幹部成長規律淺析
通過對我縣105名年輕科級領導幹部成長過程進行調研分析，年輕幹部成長一般都是經過政治、德才綜合素質由低到高，職務級別由下到上，循序漸進的動態過程。主要呈現出以下幾條規律：
1、個人勤奮努力是基礎。年輕幹部自身素質是成長的基礎、發展的起點，幹部個人只有勤奮刻苦、努力工作才能為成長進步奠定堅實的基礎。首先,年輕幹部只有通過努力學習黨政理論、業務工作知識以及經濟、科技、管理、法律及金融等知識，才能儲備工作技能,增強政治敏銳性、前瞻性，提高政治鑑別力,不斷提高素質。我縣105名35歲以下年輕科級領導幹部，64名都是通過在職學習培訓，取得了大學本科及以上學歷。其次,年輕幹部只有通過腳踏實地、認真紮實的工作，不斷積累和總結經驗,達到乾一行、愛一行、專一行，才能取得優異的成績,贏得組織和民眾認可。第三,年輕幹部只有充分挖掘和展示自身特長，積極參加單位集體活動、大型會議組織及其它各類活動，才能更有利於脫穎而出,更好成長進步。
2、組織培養教育是動力。各級黨組織和組織部門，只有通過健全後備幹部推薦管理機制，採取民主推薦、組織推薦和個人自薦相結合的方法，將各行業人才廣泛吸納進入後備幹部隊伍，進行分類培養，並結合年輕幹部的特點，早發現、早培養、早壓擔子，才能促進年輕幹部及早成才，較好成長。要以各級黨校為主陣地，採取請進來、走出去的方式，有針對性地抓好年輕幹部隊伍的教育培訓，提升年輕幹部綜合素質。對有發展潛力、可塑性強的後備幹部，放到基層、綜合部門和“急難險重”崗位實踐鍛鍊，增長才幹。近三年來，我縣先後選派16名縣直部門年輕後備幹部到鄉鎮掛職鍛鍊，24名鄉鎮年輕後備幹部到縣直綜合部門上培鍛鍊，選派15名年輕後備幹部到企業改制、創衛、高速路拆遷、重點項目等急難險重崗位實踐鍛鍊。通過組織培養教育和實踐鍛鍊，23名成績優秀、民眾公認度高的年輕幹部脫穎而出，被提拔到領導崗位。