3、陽光選人用人是關鍵。陽光規範的選人用人機制，為年輕幹部的成長進步提供了制度保障，讓想幹事人的有機會，能幹事的有舞台，乾成事的有地位；讓幹部上了能下，下了還能上，能進能出，為成長提供了機會，激發了幹部幹事創的熱情。XX年以來，縣委先後出台《關於進一步加強幹部工作的實施意見》、《漢陰縣科級後備幹部管理辦法》、《漢陰縣選派年輕幹部一線鍛鍊辦法》等制度，對年輕幹部的選拔、使用、管理做出明確規定，為年輕幹部成長進步營造出寬鬆、健康的成長環境。近三年來，始終堅持“憑實績用幹部、按貢獻排座次、以發展論英雄”的用人導向，先後組織4次公開選拔科級領導，共有320餘名年輕幹部參與報考，15名年輕幹部通過報考走上科級領導幹部崗位，有89名綜合成績較好的年輕幹部被列入後備幹部。提拔55名35歲以下科級領導幹部，占提拔總人數的51.8%。
4、監督約束是保證。嚴格幹部的管理監督，是永葆隊伍純潔和活力的根本保證。近年來，我縣注重抓好年輕幹部經常性的思想教育和考核考察，全面掌握年輕幹部思想動態。嚴格按照《漢陰縣黨政幹部任職試用期實施辦法》的規定，探索制定試用期滿幹部考核反饋談話制度，結合考察反饋內容，審慎確定約談對象、精心準備約談內容、創造合諧約談氛圍，對初任職的年輕幹部談心談話，發現缺點和問題及時告誡提醒，幫助採取有效措施認真整改；同時，通過定期召開民主生活會、民主評議、述職述廉、民意調查等措施，對年輕幹部進行全方位監督，有力促進了年輕幹部成長。三、存在的問題近年來，各級黨政機關和事業單位新進人員的入口關進一步嚴格、規範，新進幹部一般都是受過良好的高等教育，為年輕幹部的選拔培養工作提供了源頭活水，有力的推動和促進了此項工作。但是在具體操作過程中，仍存在一些不容忽視的問題。
三、年輕幹部綜合素質參差不齊
一是高學歷人才來源不廣，數量不多。近年來，隨著科教興國戰略的深入實施，國民教育水平不斷提升，回縣工作的大專以上畢業生逐年增多，三年來，我縣共招錄、安置170餘名大專以上畢業生到全縣各單位工作，對於本縣幹部素質補充和提升，起到一定積極作用，但由於引進人才專業、身份等客觀條件限制，數量不足、分布範圍不廣等現象，在一定程度上客觀存在，三年來引進的大學專科及以上學歷幹部，僅占全縣幹部總數的3.8%；二是學業水平有高有低，學歷與能力不相對等。一方面，由於大學擴招等政策的穩步實施，中學生受到高等教育的面得到了很大擴展，但是新錄用大學畢業幹部適應能力不強、動手能力較差、能力水平與學歷高低不相對等的現象在一定程度上還普遍存在；另一方面，原有第一學歷為中專或相當學歷的年輕幹部，有的雖在職取得大專以上學歷，但大多數都是通過黨校函授等形式取得的，所修專業與實際工作聯繫不太緊密，對工作能力的提升也未起到很大促進作用。由此導致了優秀年輕幹部的數量和質量，不能滿足領導班子建設的需要。
實踐鍛鍊機制不夠健全。隨著機構改革政策逐步貫徹落實，各單位編制、崗位設定限定，基本是一人一崗，崗責相應，大多數年輕幹部崗位相對固定，一定程度上對幹部的輪崗、交流形成制約。現行的幹部一線鍛鍊機制，只能為各單位少數優秀年輕幹部提供崗位交流、實踐鍛鍊的機會，大規模、多層次、深入的幹部交流、鍛鍊長效機制還未正式形成，致使大部分年輕幹部工作經歷少、缺乏鍛鍊機會，經驗不夠豐富，形成成長的瓶脛。