內強素質 外樹形象 努力開創紀檢監察工作新局面
近年來，特別是去年11月份全市紀檢監察機關隊伍建設工作會議以來，我們按照“政治堅強，公正清廉，紀律嚴明，業務精通，作風優良”的要求，以“出思路，出幹勁，出成績，出人才”為目標，嚴把“三個關口”，完善“三個制度”，做到“三個留人”，進一步加強紀檢監察機關執政能力建設，為黨風廉政建設和反腐敗工作提供了強有力的組織保證。
一、嚴把“三個關口”，努力提高紀檢監察幹部素質
（一）嚴把“政治素質”關，不斷增強自身免疫能力。一是抓好經常性學習教育。堅持每周一政治學習制度，通過書記、常委親自講課、邀請專家、教授講課和觀看電教片等形式，系統學習中央、省、市紀委全會精神和兩個《條例》、《實施綱要》等紀檢監察業務知識，組織全區紀檢監察幹部深入開展“兩個務必”、“為民、務實、清廉”教育,理想信念教育,宗旨觀念教育，黨紀黨規教育和法制教育，引導紀檢監察幹部牢固樹立馬克思主義的人生觀、價值觀、權力觀和利益觀，克己奉公，淡泊明志，守得住清貧，抗得住誘惑，耐得住寂寞，管得住小節，保證在思想上、政治上、生活上不出任何問題。二是抓好“談心活動”。委局領導定期與紀檢監察幹部談心，及時了解其思想動態、工作、生活情況，幫助他們解決思想、工作、生活中的實際困難，讓大家放下包袱，輕裝上陣，全身心地投入工作。三是抓好內部評議。充分運用批評和自我批評的武器，採取“上級點、民眾提、自己找、互相幫”的方法，動員各級紀檢監察幹部找準各自在思想作風方面存在的突出問題，認真分析，找出原因，對症下藥，限期整改，進一步純潔紀檢監察幹部的思想，提高紀檢監察機關的威信。
（二）嚴把“業務能力”關，不斷提高自身業務水平。一是創新方式抓培訓。我們在抓好每年的常規培訓之外，還針對幹部自身特點和素質狀況，不斷創新幹部教育培訓形式，增強幹部教育培訓工作的實效性。二是拓寬領域抓能力。組織紀檢監察幹部深入市場經濟第一線，探索市場經濟條件下反腐敗工作的規律，在實踐中掌握新知識、積累新經驗、增長新本領。同時，還系統地開展紀檢監察幹部現代科學知識的培訓，重點培訓經濟、金融、法律、法規、科技、管理等知識，改善紀檢監察幹部的知識結構，拓寬紀檢監察幹部的知識領域，多方面提高紀檢監察幹部的綜合能力與素質。三是強化責任抓指導。實行紀委常委指導責任制，要求每位紀委常委對分管的紀檢監察幹部，業務工作給予具體指導，對業務學習的情況進行定期檢查，著力提高紀檢監察幹部的實際工作能力。
（三）嚴把“內部監督”關，不斷完善自我約束機制。一是強化內部管理。重點是建立健全舉報受理制度、公務匯報制度、公務回訪制度、公務迴避制度。制定了紀委監察局工作職責、辦文制度、財務、財物管理、車輛管理、考勤請假、學習、檔案資料、保密、印章管理等10多項內部管理制度，嚴格規範委局機關幹部的辦事、辦文、辦會行為。二是強化社會監督。對委局各室的工作職責、辦事程式、辦理時限等通過區電視台進行全方位公開，面向社會公開承諾，接受民眾和社會監督，設立了舉報電話和意見箱，專門受理和查處反映紀檢監察幹部違紀違法問題。對違法違紀違規的紀檢監察幹部，一經查實，視其情節作出談話誡免和調離紀檢隊伍的處理，維護了紀檢監察的純潔性。三是集體決定製度。我們在實踐中做到“三不”：重大事項不經過紀委常委會集體討論的不做決定；不經過審理審議的案件不提交討論；不經過紀委常委會研究討論的案件不做定案，有效地增強了紀檢監察幹部自我防範的自覺性，防止了監督權力的濫用。四是強化考評考核。我們制定了幹部考評細則，對紀檢監察幹部的德才表現、工作責任目標、違規違紀等方面全程監督，實行半年一考核，年終一總結，嚴格兌現獎懲。進一步建立完善了案件檢查、信訪舉報等工作程式，規定了詳細的流程圖，對信訪處理、案件線索、執法糾風處置等建立台帳，實行一月一考評、一月一評查制度，切實把監督貫穿到紀檢監察工作的各個環節。