二、完善“三項制度”，不斷激發紀檢監察工作活力
（一）完善述職評議制度，。從去年開始，我們實行了述職評議制度。要求紀檢監察幹部對自身職責履行情況，包括工作措施、工作成效及帶頭廉潔自律、遵守工作紀律等方面進行述職，接受區紀委、監察局和特邀監督員的評議。委局機關幹部的工作一月一匯報，一季一評議，鄉鎮（街道）紀委書記每半年述評一次，區直部門紀檢監察機構負責人每年評議一次，極大地增強了紀檢監察幹部的工作緊迫感。
（二）完善執紀辦案跟蹤監督制度。查辦案人員外出查辦案件一律攜帶跟蹤監督卡和回執，回執由被查單位和個人簽字後，交區紀委幹部室存檔備查，監督卡則由被查單位或個人在調查結束後，郵寄區紀委，對執紀辦案實行全程跟蹤監督，進一步規範了紀檢監察幹部執紀辦案行為。
（三）完善工作目標管理制度。為使紀檢監察幹部進一步樹立求真務實的作風，實現“有為有位”的目標，根據市紀委、監察局的整體工作部署，結合 實際，確立全年總體工作思路和奮鬥目標，並逐一進行細化量化，層層分解落實到各鄉鎮（街道）、區直各部門、委局機關各室和每一位紀檢監察幹部，明確規定每位幹部的工作職責、任務和目標，實行目標量化管理，既重結果，更重過程，進一步提高了紀檢監察幹部的工作主動性。
三、堅持“三個留人”，切實穩定紀檢監察幹部隊伍
（一）用事業留人。緊密聯繫幹部的思想實際，加強理論學習和思想政治工作，增強紀檢監察幹部的責任感和榮譽感，引導廣大紀檢監察幹部以事業為本，大局為重，不計名利，兢兢業業地工作，默默無聞地奉獻，用實際行動去贏得社會的廣泛讚譽。建立健全政績評價機制、選拔任用機制和競爭激勵機制。大膽提拔重用政治強、業務精、素質高、民眾公認的紀檢監察幹部，為他們施展才華提供事業平台。近三年來，共調進區紀委、監察局 人，進一步最佳化了幹部隊伍年齡結構和知識結構。
（二）用感情留人。“用感情留人”關鍵在領導。努力營造積極向上、團結和諧的人際關係和工作環境，使大家心情舒暢地工作。各級領導要緊緊依靠和充分信任紀檢監察幹部，全力支持他們大擔工作；要以情感人，平等待人，做紀檢監察幹部的知心朋友，遇事多商量，切忌居高臨下，盛氣凌人；要廣泛開展談心活動，溝通情況，交流思想，發現缺點和不足，及時提醒，善意批評，促其改正，這對幹部來說是最好的關心和愛護。要堅持公道正派，客觀公正地對待每一位幹部，不能厚此薄彼，搞遠近親疏。這樣，就會帶動形成團結友愛、和諧融洽、健康向上的人際關係和良好氛圍，使紀檢監察幹部真正感受到在紀檢監察部門這個大家庭中的溫暖，從而保持舒暢的心情，激發工作的熱忱。
（三）用適當的待遇留人。就是要在政策允許和制度規定的範圍內，盡力為紀檢監察幹部辦實事，為他們的學習、工作、生活和成長進步創造條件。我們紀檢監察幹部工作十分辛苦，收入和待遇不高，許多同志在各方面都存在困難，這些問題如果長期得不到解決，勢必會使他們的精力受到干擾，工作積極性受到挫傷，並影響隊伍的穩定。因此，我們既要對紀檢監察幹部嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，教育他們正確對待名利和待遇，又要滿腔熱情地給予關心和幫助。要從思想上政治上關心他們的成長和進步，為他們開闊視野、經受鍛鍊、增長才幹、施展才華創造必要的條件，在政策允許的前提下，又要千方百計為他們辦實事、辦好事，儘可能幫助他們解決個人家庭生活上存在的困難，為他們解決後顧之憂，努力改善紀檢監察幹部的辦公和住房條件，解決家屬子女就業問題，關心和保障他們的身體健康，從而充分調動他們的積極性，使他們能夠全身心地投入到工作中去。今年，在我區幹部調整中，委局機關新提拔紀委常委 人、監察局副局長 人、正科級檢查員 人，副科級幹部 人，新調入 人。有 名鄉鎮（街道）紀委書記被提拔為正科，有 名區直部門紀委書記（紀檢組長、監察室主任）在區直部門交流重用。