6、“支部+協會”發展模式
隨著種、養業生產的快速發展，特色種植業面積的增加，養殖業的產業化，各種協會組織應運而生。，村以“支部+協會”運行機製成立了村養殖協會。協會是以村黨支部和村委會為主體，發展會員，旨在服務，不向會員收取任何費用，讓全村一家一戶的生產和大市場有機聯繫起來，帶領村民共同增強抵禦市場的風險。協會當年為會員引進“大白”“長白”等系列種豬50口，引進優質種雞1000隻。會員養殖產業基本上是實行統一品種、統一飼料、統一防疫、統一技術、統一銷售的“五個統一”。在此基礎上，又成立農牧民信用互助協會。成立了烤菸協會、蔬菜協會。同年赤峰市菸草公司在村設立了烤菸收購網點，農民不出村就能定期驗質出售菸葉。蔬菜協會的成立，極大地促進了全村設施農業建設的發展，，全旗普遍遭遇50年一遇的特大旱災，旱地農作物全部絕收，這樣的情形下，村的蔬菜大棚每棟前10個月平均純收入達1.6萬元。對比顯示，設施農業的巨大經濟效益更加突出，這也是村邁出走向發展現代農業的一大步。
截止到10月底，協會組織已發展到220名會員。協會在運行過程中，始終堅持會員統一、集中辦事。春耕時節統一為會員購進各種農資，既節省資金，又節省勞動力。現在各地與村協會建立長期聯繫的客商有40多家，僅雞蛋客商就有13個。近兩年每年村的農民通過協會年均統一外銷高粱120萬公斤、玉米150萬公斤、雜糧10萬公斤、肉羊1500隻、生豬口、雞蛋24.75萬公斤，銷售西紅柿370萬斤。在做到全部外銷的同時，也保證了農副產品賣個好的價格。
村的“支部+協會”模式，是一個引導型、服務型、創新型村級領導集體，他們在帶領民眾發展產業過程中，積極發揮村級黨組織的引導、服務、組織、協調作用和精心創業、內引外聯、暢通信息橋樑紐帶功能，將一家一戶的小農生產有序地集中起來，與千變萬化的大市場進行有效對接，提高了村級產業化，集約化組織經營管理水平，變分散為集中、變無序為有序，從而實現了產業發展，農民致富。
村的“支部+協會”每年都有詳細的產業發展計畫，然後到村民組逐戶落實。村的“支部+協會”的機製成為村委班子領頭，協會圍繞產業轉移，農民跟著協會走。
旗委將村的“支部＋協會”機制命名為“模式”，在全旗推廣。財政支農項目資金的整合使用收到了事半功倍的效果，為這個塞外貧窮落後小山村插上了經濟社會騰飛的翅膀。民風淳樸，社會和諧，百姓安居樂業，展現在我們面前的是新村。村的發展模式更值得我們深思，發展路子更值得各村學習借鑑。
查看更多：
縣第三人民醫院整體託管項目合作可行性分析報告
關於設立客運公司項目可行性分析報告
調查報告範文：金融租賃公司典型項目調查報告
蔬菜大棚項目建設可行性報告
關於汽車站物流廣場項目的可行性分析報告
村土地整治示範項目的調查報告
項目周邊商業物業租金水平調查報告
街道開展“項目建設年”活動調查匯報
搞好項目建設，促進農村經濟發展--利用世界銀行貸款造林項目調查報告
金融租賃公司典型項目調查報告