雖然我們對新的社會階層工作進行了一些嘗試，但就目前我區的情況來看，還存在一些局限和問題，主要表現在：一是社區統戰工作發展呈現不平衡性。不同社區的統戰工作往往差別較大，有的社區統戰資源豐富、貢獻度大，因而領導比較重視，與其他工作同步安排、統籌部署，台帳及時更新，活動經常開展，有固定的活動場所，建立了完善的工作制度；而有的社區統戰資源匱乏，建設相對滯後，辦公場所窄小，沒有活動場所，有的社區工作人員較少、兼職過多，對社區統戰工作出現的新情況、新特點和複雜性沒有足夠的預見和準備，在一定程度上影響了社區新的社會階層工作的深入開展。二是社區新的社會階層生活需求呈現多樣性。由於城市社會生活發生的巨大變化，分配機制的多元化使收入差距拉大，新的社會階層的需求也從低水平的單一的平均需要,改變為多層次的不同需求，給統戰服務工作增添了難度。三是社區新的社會階層人員思想呈現多元性。部分中介組織的律師、會計師以及自由職業者知識水準比較高，他們的價值取向具有超前性，思想活躍、參政願望強烈，但缺乏相應的交流平台，有些先富起來的非公經濟人士或是工作繁忙、或是對統戰工作缺乏了解，對社區居委會的工作支持力度不夠；有些處於初創時期個體戶、私營企業主，平時忙於自己的事務，對社區統戰工作不怎么“熱心”等等，這些都需要我們認真研究、尋找對策、加強引導。
三、做好社區新的社會階層工作的思考
1、加強社區新的社會階層工作的主體建設，提高工作水平。社區作為城市建設的基本單元，要將新的社會階層工作納入整體建設規劃。首先，積極爭取各級黨組織的支持和重視，建立區、街道、社區三級工作網路，在硬體建設、網路建設、經費投入上給予支持，保證有開展活動的必要場所和活動經費，其次，街道黨工委要把社區統戰工作列入重要議事日程，定期召開會議、分析形勢，制定具體措施，列入社區黨組織和居委會目標考核責任制，每季度考核、年終全面總結，嚴格按照社區統戰服務標準實施，變“軟任務”為“硬指標”。第三，要加強對社區工作者的統戰政策、知識、技能的培訓，切實達到想做、會做、做好新的社會階層統戰工作的目的，在社區內成立相應的工作小組，實行專人負責，對新的社會階層代表人士黨組織實行“一對一”聯繫制度，加強與他們的溝通和聯絡。
2、加強社區新的社會階層工作的調查研究，建立新的工作機制。建立統戰部牽頭的工作協調機制，在區委統一領導下，由統戰、組織、宣傳、司法、財政、工商、稅務、科技、文化組成新的社會階層工作領導小組，形成合力，加強對新的社會階層統戰工作的指導協調。建立一個非公有制企業家季度座談會制度，及時與區委、區政府及有關部門之間進行溝通、協調，通過定期的交流溝通，一方面加強政府對發展民營經濟的政策指導和工作協調，使區委、區政府的有關重大決策體現為新的社會階層的願望和要求，另一方面也使區委、區政府了解新的社會階層人士的利益訴求，幫助他們解決企業發展中存在的困難和問題，維護其合法權益。
3、加強社區新的社會階層工作的制度建設，規範統戰工作程式。建立健全社區新的社會階層工作制度，一是例會制度：社區黨組織每年定期召開會議，專題研究統戰工作，把統戰工作擺上社區建設議事日程，研究解決和協調社區新的社會階層工作。二是學習制度：利用社區統戰工作小組會、社區居委會主任學習日、社區黨員組織生活、黨員民主生活會、春節聯誼會、金秋懇談會等，學習黨的統一戰線方針政策，特別是統戰理論和新時期統戰政策，請有關專家為大家講授“新時期統戰理論”。三是宣傳教育制度：每年組織一至兩次報告會，利用社區宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，向居民民眾、新階層人士宣傳新時期統戰理論和政策，擴大統一戰線的影響。四是情況通報制度：定期召開情況通報會，向社區內統戰成員通報社區建設和管理方面的情況，聽取意見和建議。五是走訪慰問制度：定期或不定期到統戰成員家中走訪慰問，儘可能為他們提供工作、生活上的幫助，上門為他們提供便民、利民服務。六是台帳管理制度：建立健全社區統戰工作基礎台帳，及時調整和補充，並對台帳實行動態管理。