3、強化和完善協調機制，進一步抓好部門間的協調聯動。
協調聯動是房管局的一項開創性工作，在以往工作的基礎上，健全協調機制。住房保障與房產管理是一項社會性的綜合性工作，僅靠房管局一個部門是力所不及的，因此要加強與工商、稅務、財政、城管、規劃、公用事業，乃至公、檢、法及紀檢監察部門的聯繫，取得他們工作的支持和幫助。要加強與新
聞宣傳部門的聯繫，彰顯自己工作特色和職能，讓全市人民都來支持房管工作。
4、強化服務理念，努力提高服務保障和管理水平。
房產交易大廈的建成使用，為住房保障和房產管理提供了一個全新硬體平台。而且在改名為“住房保障和房產管理局”後，工作職能和工作性質有了很大的變化，服務面更廣，服務層次更高，這樣對職工素
質要求就更高。如果員工素質不能提高，則保障、管理就無從談起。必須建立與硬體相配套的良好軟體。一是刷新理念，強化服務，變過去的以“管”為主到現在的以“服”和“保”為主。從服務態度到服務質量都要有一個全新的面貌和大幅度的提高。二是加大培訓力度，努力提高員工素質，以適應崗位和發展的需求。三是充實員工隊伍，通過招聘，吸收一批懂改革、有專業知識、素質高、能力強的大學生為主體的新生力量，充實到員工隊伍。這樣，以建立一支高素質的員工隊伍為基礎，以服務和保障為重點，創造出一流服務和管理水平，為打造宜居城市，全面提升四省交界區域經濟中心地位做出新的貢獻。