（二）堅持實事求是，合理設定機構。在企業改革、改制、重組過程中，三局黨委堅持從黨建工作實際需要出發，合理設定政工機構，強化其保障作用，抵制動輒壓縮政工機構、裁減政工人員的做法。為滿足企業集團經營、整體改制的要求，他們既考慮政工機構的獨立性，又注重其職能的綜合協調，採取機構合署和職能擴充等形式，保留和強化黨委工作部門，實現了黨建工作進入中心、融入中心、服務中心，與企業經濟工作的聯繫更為緊密。其中，黨委辦公室與行政辦公室合二為一，不僅可以充分發揮綜合協調作用，而且可以促進發揮企業黨組織的政治核心作用，使黨組織更好更深入地進入企業生產經營中心；紀檢監察室與審計部合併成為綜合性監督部門紀委辦公室（監察審計部），從審計和紀律監察兩方面集中力量，加強對所屬單位的有效監控，通過開展效能監察、參與編寫項目管理制度、清理虧損項目等，直接進入生產經營中心，為生產經營和改革發展服務，通過查處害群之馬，堵塞漏洞，做到保護與懲處有機結合，為企業發展保駕護航；黨委宣傳部在原有職能基礎上進行了擴充，既是黨委宣傳部，又是企業文化部，既負責全局思想政治工作和精神文明建設，又承擔企業廣告宣傳、ci形象設計和文化建設工作，從而實現了思想政治工作與經濟工作一手抓的目的。組織部與團委的合署，是黨建帶團建在組織形式上的直接體現。黨組織發展青年黨員和團組織推薦優秀青年團員入黨，在實際操作上得以更好地銜接，通過推薦優秀青年入黨，向黨組織推薦優秀青年管理人才，不但有力推動了全局青年工作，而且為局黨委建立動態的後備幹部隊伍提供了人才保障。目前，三局總部和分公司兩級黨委，均保持了政工部門分設；79個三級黨組織，設定了綜合的政工部門；363個基層項目黨支部，全部設有支部書記，配備了專（兼）職政工人員。
（三）堅持正確導向，創新用人機制。企業黨建的核心是加強領導班子建設，這也是三局黨委最為用心著力之處。他們一方面嚴格堅持黨管幹部原則，由黨委組織部歸口管理全局中層以上領導幹部，在選人用人上確立和堅持了“重業績、憑德才、聽公論”的用人新導向和“非政府標準、非固化標準、非專業標準、非一人標準”的幹部選用標準，在選拔幹部、配備班子時，突出經營業績、突出和諧發展，不拘學歷、資歷、專業等因素，敢於使用有小缺點的大能人，著眼整體、統籌考慮，既注意黨政一把手的選任，也注意從年齡、專業、閱歷、性格甚至性別的的角度搭配整個班子，形成優勢互補。比如，三局副總經理兼中建鋼構有限公司總經理王宏，就是從普通翻譯成長起來的企業領導幹部。他擔任鋼結構公司總經理之後，大膽探索創新，引領公司逐步走上良性發展軌道，四年間契約額、營業額、利潤總額就分別增長了10.7倍、10.4倍和151.6倍，年上交貨幣資金從0上升為1000萬元，公司資產總額、員工收入實現了快速增長，公司先後參與了上海環球金融中心、央視新址主樓等“高、大、新、尖、特”工程的施工，成為了中國建築鋼結構核心競爭力的代表；三局第三建設公司原總經理李全立，XX年擔任總經理時，已年滿52歲，按照黨委政府選拔幹部的標準，不適合擔任主要領導，但局黨委堅持自己的用人導向，按照“四非標準”提拔了他，其任總經理3年來，公司以年均25%的增速發展，因業績突出，近期李全立又被提拔為三局副總經理。另一方面，三局黨委還創造性地提出“雙經歷、複合型”的用人機制。明確規定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經歷，使其既精通生產經營，又熟悉黨的工作，有較強的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務，又懂經營生產，同時，全局上下普遍實行了黨政主要領導“雙向進入、交叉任職”的領導體制，三局現任領導班子13名成員中，有同級和下級黨委書記經歷的8人，占62%；局屬單位現任17名行政正職中，當過黨委書記的9人，占53%，現任黨委書記中，從行政崗位上提拔的7人，占58%。這一機制的實行，不但拓寬了企業政工幹部的職業發展通道，提高了政工幹部地位，而且有效克服了以往經營生產工作與黨群工作“兩張皮”的弊病，黨政一心，齊抓共管，有利於形成整體合力，提高運行效率。