第三，有效破解了國有企業黨建工作和現代企業制度有機結合的問題。國有獨資企業董事會制度對國有企業黨建工作提出了新的要求，如何在制度層面將二者有機結合起來，發揮各自功效和優勢，實現和諧運轉，形成合力，三局黨委在這方面進行了有益探索。自XX年以來，在沒有任何經驗可資借鑑的情況下，他們一直以積極、穩妥、探索、創新的精神，按照“制度是根本，人和是保證”，“既講究程式，又注重效率”原則，建立了各司其責的權力分配體系和有效制衡的運行機制，嚴格按中建三局章程、議事規則等制度規定，堅持和完善黨委常委會、董事會、總經理常務會三大決策會議制度，黨委常委成員和董事會成員高度融合，面對決策事項多、時限要求急的情況，決策會議通常是幾會合併，共同決策，分別體現，各做記錄；並建立了班子成員溝通制度，通過當面溝通、及時溝通、徹底溝通、會前溝通、班子集體談心、班子務虛會議等，匯聚團隊智慧，發揮班子整體功能。他們還探索實行實行議案制，在會前安排一定時間，分管領導和職能部門就擬提交會議決策議題事先調研論證，提出決策議案，增強決策的科學性、民主性。通過實行這些制度，保證了黨組織在重大決策中全程參與，做到決策前參與謀劃、決策中參與討論、決策後監督落實。對於需要提交董事會、總經理常務會和職代會審議決定的中長期發展規劃、重大改革方案、重要幹部任免以及涉及職工切身利益等重大問題，都是黨組織參與決策的重要內容，事先由黨委進行研究，提出決策意見和建議。總經理常務會在重大問題決策前，都要認真聽取黨委意見；對重大決策的執行情況，隨時向黨委通報。黨委對脫離實際、缺乏實施基礎的決策，及時提出意見建議，在政治上把關定向，確保黨的路線方針政策和國家法律法規在企業的貫徹執行。
第四，有效破解了加強國有企業黨政領導班子建設的問題。絕大多數國有企業尤其向三局這樣以建築施工為主的企業，專業幹部比例高，黨群幹部比例低，專業幹部專業素養較高，但黨群知識缺乏，政治意識有待加強；黨群幹部大局觀念較強，但專業知識不足，企業管理能力有待提高。推行國有獨資董事會，如何使新老“三會”更好地融合，給幹部選用提出了新課題；如何提高幹部駕馭複雜局面、推進企業科學發展的能力，實現企業兩個文明同步發展，對幹部的素質也提出了新要求。對此，三局黨委在完善領導幹部培訓機制，加強理論武裝，提高幹部素質能力的同時，堅持通過“雙經歷、複合型”的用人機制解決問題，把大批德才兼備、黨政皆通、實績突出、民眾公認的優秀人才充實到領導崗位，並從工程局、分公司、項目班子等多個層面全面推行班子成員“雙向進入，交叉任職”，黨組織班子成員通過法定程式進入經營管理班子，經營管理班子成員依照黨章及有關規定進入黨委（總支、支部）班子，同時在下級單位推行黨（總）支部書記兼任工會主席或支委成員兼任群團組織負責人及行政同級副職，黨政領導同職同酬，從體制上解決黨組織班子和行政班子及群團組織之間的關係問題，為黨組織發揮政治核心作用提供了體制保障，為領導班子成員發揮作用搭建了有效平台，既打造了一支專業化、職業化、有活力、有激情的政工幹部隊伍，同樣也造就了一支懂政治、顧大局、善協調、能容人的經營管理隊伍，黨政同心，相得益彰。用人制度的創新，對於加強企業黨政領導班子建設，實現企業黨建工作與生產經營中心工作相互融合、相互促進，具有重要意義和深遠影響。
綜上所述，我們認為，中建三局黨委在加強和改進企業黨建方面進行了大膽探索創新，積累了一批值得借鑑的成功經驗和有益做法，工作成效顯著。目前，整個三局重黨建、促發展的氛圍越來越濃，黨建工作的生機與活力越來越強，黨建工作者的舞台越來越寬，各級黨組織在引領、服務企業科學發展與和諧建設方面發揮著不可替代的作用，黨建工作已真正成為推動企業發展的“源動力”。
專此報告。