三、增強責任意識，打造有為交通
面對挑戰，迎難而上，當前和今後一個時期，我們應做到以下幾點：
（一）切實增強以人為本意識，著力構建和諧交通
構建和諧交通，維護穩定是前提。一要建立行之有效的維穩責任制，認真落實“分管負責制”和“屬地負責制”，班子成員對聯系單位維穩工作負全責，做到心中有數，下沉一級；各單位要守好自己的門、管好自己的人、做好自己的事，做不好就要追究責任；二要切實解決合理訴求，積極化解矛盾和問題。切實解決職工合理訴求，關心職工，充分調動其積極性和智慧，當前要特別做好改革政策的宣傳工作，既穩定人心，又積極鼓勵有志者自謀職業。尤其要做好人員安置工作，使全體職工有事可做，穩得住心。要切實解決老百姓尤其是服務對象的合理訴求，對人民民眾的請訴求既要熱情接待，又要千方百計，盡力解決，儘可能提供最滿意服務。確實因不合法不合規的，也要耐心細緻地解釋清楚。
（二）切實增強責任意識，著力構建有為交通
交通系統幹部職工要胸懷全局，心繫發展，情系百姓，勇於並善於在全縣經濟發展大局中挑重擔，有作為。要牢固樹立強烈的責任意識，一在建設養好農村公路，今年在確保完成全縣村村通建設任務的同時，要千方百計籌措資金完成田墨、徐洪線改造，紅衛橋、長河橋、玉樞觀橋新建和桃園橋、荊橋的改造工作，爭取完成復套線改造，幫助程嶺鄉完成長程線改造任務；完成200萬元縣道大中修和日常養護工作任務；二要培育管好運輸市場，牽頭起草鼓勵全縣物流業發展的決定，規劃並啟動長途客站和北站外遷工作，建好鄉鎮客運站2個和招呼站10個、候車亭10個。開展打擊黑計程車和城區交通秩序專項整治活動。對此全局上下要層層分解任務，細化責任到單位、到人並落實責任追究制，自我加壓，自我發展，動真的、乾實的、使每個同志肩上有擔子，身上有壓力，做到己不盡責、寢食難安。要牢固樹立強烈的進取意識，要盡職盡責、盡心盡力做好本職工作，弘揚敢於爭先，勇創一流的精神，用大家出色的成績創造交通出色的業績、贏得民眾的理解和領導的支持。
（三）切實增強服務意識，著力構建服務交通
交通是視窗行業，服務質量好壞直接關係全縣經濟社會發展和民眾切身利益，要圍繞服務型交通行業目標，切實開展“兩轉兩提”活動，即：切實轉變管理者高人一等的“老爺”作風，開門納諫，上門服務，與服務對象面對面解決問題，杜絕門難進、臉難看、事難辦現象，提高服務水平；切實轉變拖拉疲沓的工作作風，簡化流程，減少環節，立等就辦，急事急辦，特事特辦，方便於民、讓利於民，真正提高辦事效率。要切實加強行政服務中心視窗人員管理，一切圍繞經營者，一切為了經營者，真正把交通視窗打造成經營者滿意、領導滿意、人民民眾滿意的一流視窗。
（四）切實增強開源意識，著力構建節儉交通
進一步拓寬融資和收入渠道，開源節流，徹底摒棄大手大腳習慣，樹立“勒緊褲帶過日子”的思想，一要加強工程預決算管理，加大向上爭項目、爭資金力度，最佳化工程設計，加強施工監督，嚴格執行縣政府建設項目評審制度，使各級政府的有限投入最大限度地發揮效益。二是千方百計地增加收入，全面實現財務收入比上年增長20%的目標。三是加強內部管理，從嚴控制支出，嚴格來人招待，公車管理等制度。今年，局機關公用經費支出確保在去年基礎上下降15%以上，系統各單位也必須按此控制。四是嚴格財務審計制度，定期開展財務內審，加強財務監督，實行財務開支透明，確保資金有效使用。