3、要把實施品牌戰略作為推進糧食產業化的著力點。
實施品牌、名牌戰略，推進農業品牌化是促進傳統農業向現代農業轉變的重要手段；有利於促進農業生產標準化、經營產業化、產品市場化和服務社會化，加快農業增長方式由數量型、粗放型向質量型、效益型轉變；是糧食產業拓展陣地，擴大市場，增強競爭力的重要保證。
近年來各企業通過努力，打造了一批“國家放心糧油”、“國家免檢產品”、“省著名商標”、“省名牌產品”、“國家綠色食品”、“省質量信得過產品”等名牌、名品。龍頭企業以科學發展觀，不斷加大科技投入，研造出新品、名牌，積極地拓展市場，叫響品牌，增強產品的市場競爭力。
因此，我們應當狠抓品牌創建工作，將品牌創建作為提升產業龍頭核心競爭力的第一路徑，為產業化龍頭企業做一些實實在在的工作。一方面，應對現有工業用糧規模企業所獲得的各等次品牌進行整理歸類，同時針對全縣七家工業用糧規模單位創省、市優名牌產品工作進行調研；另一方面，應繼續與東方明珠公司、南通大力機械有限公司等商討品牌升級問題，並進一步落實和完善相關材料，為完成市局下達的品牌創建任務而不懈努力。
4、要把服務“三農”帶動農民增收作為推進糧食產業化的關鍵點。
糧食龍頭企業一頭連著農戶，一頭連著市場，客觀上成為落實國家“三農”政策的重要載體，在企業自身發展的同時帶動了廣大農戶增收致富。在這方面我們還應繼續做好以下幾個方面的努力和完善：
一是培育農民黨員經紀人。農民黨員經紀人一頭連著農戶，一頭連著龍頭企業，培育農民黨員經紀人是帶動農民增收致富的重要途徑。在這方面我們要進一步做好以下工作：一是擴大充實糧食農民黨員經紀人小組；二是組織學習、宣傳《糧食流通管理條例》，提高對糧食流通管理的法律意識；三是要及時提供糧油市場信息行情；幫助聯繫和各地糧管所聯姻，聯手收購糧食、菜籽等農作物。通過幾年的努力農民黨員經紀人要不斷做大做強、增收致富。
二是完善訂單收購，建立優質糧源基地。玉奇米業中心在訂單履約過程中，他們通過鎮、村聯手，以高於市場價3％-8％的價位承諾收購，並堅持了多年來始終如一的“八有四無一提供”做法，即：八有，有休息室、有茶水供應、有質量標準與價格表及實物陳列、有針線包、有打氣筒、有意見簿、有監督電話；四不，不壓級壓價、不收人情糧、不與農戶發生糾紛、不打白條；一提供，提供簡單的糧食檢測工具和方法。農戶售糧—律實行現金結算，不打白條，從而以誠信的理念和優質的服務感動了農戶，使廣大農戶信任了訂單，接納了訂單，踴躍交售訂單糧，訂單契約履約率達95％以上。
通過訂單農業，xx玉奇米業中心與馬塘、曹埠兩鎮不僅建立了20萬畝比較穩定的優質糧生產基地，還建立了12450畝無公害優質糧生產基地。XX年豐利糧管所30萬畝無公害優質糧生產基地申報成功。優質糧生產基地的建設，不但有利於糧食購銷企業掌握充足的糧源，增強了企業發展的後勁；而且調優了農產品結構，提高了農產品質量；同時每年為農民淨增收入300多萬元，為促進農民增收、農業增效、農村經濟發展發揮了積極作用，一舉三得，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。這一系列舉措，我們認為應當在全系統加以認真總結。