市局黨委：
XX年，在市局黨委、紀委的正確領導下，灌南局黨委積極與全體幹部職工一道，樹立“創一流服務乾一流實績，建一流隊伍”的目標，圍繞全縣郵政中心工作，認真履行崗位職責，較好地完成了年度各項工作任務。在過去一年中，灌南局黨委認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，努力做好領導班子及成員廉潔自律工作，結合黨員先進性教育活動，組織開展了郵政系統民主評議行風工作，切實加強對權力的制約和監督，促進領導幹部廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執行，使郵政系統在穩定、健康、和諧中求得發展。現根據市局落實黨風廉政建設責任制領導小組《關於XX年度黨風廉政建設責任制考核工作的意見》以及《關於在全市郵政系統領導幹部中開展述職述廉工作的實施意見》的要求匯報如下：
一、明確目標，全力以赴抓發展。
企業的一切活動，最後都要落實到發展上，體現在效益上。面對灌南經濟落後，總人口、經濟等均處於全省、全區最落後的發展環境，我局先從確立發展目標著手，重新定位各部門、各專業、乃至個人的分目標，力求高起點、高定位。其次從組織、制度上建立一級對一級逐級負責的責任體系，制定全面細化、量化至每個員工、每個環節的工作職責，並隨時加以督導和檢查執行情況，這樣就使之形成有效的閉環系統，有布置、有檢查、有效果。在經營發展上，重點抓好三個體系的建立、三個平台的搭建、三項措施的落實。
1、建立較為完備的經營責任體系。通過確立總分目標責任制、不同時期業務發展著力點。如五月份的開展的六大類業務34小項業務勞動競賽等，明確經營目標、實施步驟與責任單位和人員等，層層遞進，層層落實，效果明顯。
2、建立以市場為導向的運營體系。建立了經營信息收集與發布、大客戶檔案、定期走訪客戶、經營機制改革，如報刊零售模擬公司化、組建中間業務部等等，還通過制度建立起月有計畫、有總結、有獎罰的集體經營情況會審制度，側重對市場與競爭對手的分析，提出問題，解決問題。
3、建立科學的評價體系。如對職工的評價，通過技術比賽與日常服務態度、服務水平、一專多能、工作實績等方面評定職工的星級格次；對支局長，既考察其經營、管理的結果，同時也考察其努力的過程，並以占主導經營地位的郵儲平均餘額數作為核發津貼的依據，動態考核。同時根據綜合評價經集體研究，果斷調整不稱職的支局長和管理人員，使合適的人到合適的崗位，既選樹一批典型，也果斷處理一批嚴重違紀違規的人和事，敢動真格，使沉澱於企業多年的一些歪風邪氣得到了有效遏制。
搭建業務發展的三個平台，即一是經營組織平台，原則是面向市場，反映靈敏，充實一線，如組織中間業務部和零售模擬公司化運作後，業務量成倍增長；二是立足崗位發財平台，發揮能人效應，通過建立重點業務揭榜制、提供信息有獎制，協儲能手重獎制等，開掘企業內部資源，發揮職工潛能，多勞多得。三是專項、重點業務深度開發平台。定期、不定期召開專項業務發展研討會，深度開掘，以點代面，重點發展。
三項措施的落實，即抓各項措施的落實機制，貫徹始終。所有經營活動都要有布置、有督辦、有結果，不能不了了之，賞罰務速；因事設崗，合理兼職，力求工作量飽滿；加大清欠力度，應收盡收，使經營成果得以實現。