（3）重點套用項目建設
城市道路交通
--按照本市發展智慧型交通的總體考慮，建設**市中心區道路交通信息採集與發布系統，實現中心區城市道路交通信息的採集、共享和發布。
--以公交客運調度和停車管理為重點，初步建立城市公共運輸的指揮調度系統，促進公共運輸資源的合理配置，最佳化城市交通運行組織。
--制定**市公共運輸自動售檢票系統的技術標準與規範，促進自動售檢票系統裝備的研發和形成系統裝備國產化的能力。
供給保障和應急處置
--整合建設系統現有的服務熱線資源，逐步建立面向社會公眾涵蓋燃氣、供水、排水、公交、出租、環保、環衛、綠化、綜合執法等服務的“一線通”系統，提高城市管理社會化服務的質量和水平。
--改造、完善覆蓋中心城區的燃氣、供水、排水scada系統，最佳化對燃氣、供水、排水的網路監控與調度。
--集成防汛、抗震、道路交通、地下乾管、建設工程、公園及大型綠地等基礎信息資源，構建**建設系統防災救災的應急處置系統，提升城市管理應急處理能力。
房地產與舊區改造
--結合城市遙感技術，建立土地利用、房地產開發與建設、舊區改造的動態監控系統，加強對城市房屋土地資源、住宅建設的綜合管理。
--建立全市房地產交易管理的信息平台，構築房地產市場的誠信體系和產權、產籍管理信息系統，提高對房地產市場的分析、預測能力。
城市環境與綜合執法
--建立對水資源、大氣、噪聲、固體廢棄物、綠化等城市環境狀況的動態監測系統，初步實現對城市整體環境狀況的自動化監察，為相關職能部門的依法行政和巨觀決策提供科學依據。
--建立中心城區、景觀道路等重要市容市貌的電子監察系統，初步形成及時發現問題、處理問題的綜合執法能力，提高綜合執法的效率和水平。
2、五年主要任務
在前三年信息化工作基礎上，聯繫**城市管理體制機制改革的實際，結合城市管理的資源整合和管理流程再造，將信息化套用覆蓋到建設系統各管理部門，貫穿於各主要工作環節，基本實現城市管理過程的數位化。
（1）電子政務建設
全面實現網上辦事，有條件的審批事項要做到網上辦事“一辦到底”。整合辦公自動化與行業管理信息化套用資源，建立統一的管理信息系統，實現辦公業務和管理業務的互動操作。完善社會、市民參與城市管理的信息化途徑。
（2）資源共享建設
完善十大基礎資源資料庫，強化管理信息系統在建設系統各部門重要管理環節和內容上的套用，建成面向城市管理的信息共享平台，基本實現管理資源整合和流程再造，促進管理手段的根本性轉變。
（3）重點套用項目建設
建成**市道路交通信息採集與發布系統、城市公共運輸的指揮調度系統、城市管理服務的“一線通”系統、**建設系統防災救災的應急處置系統、房地產市場的預警系統、城市環境狀況的動態監測系統、市容市貌的電子監察系統，並在城市管理中發揮實際效用。
3、八年主要任務
在前五年信息化工作的基礎上，利用已建成的十大基礎資源資料庫和管理信息系統，藉助城市管理信息化套用的經驗，通過對信息資源的分析、歸納，研究制定能掌握總體情況、分析預測發展趨勢的城市管理評價體系，建立為各級領導服務的輔助決策支持系統，基本實現城市管理評價的數位化。
到**年，**建設系統的信息化工作將實現城市管理對象的數位化、城市管理過程的數位化、城市管理評價的數位化，形成能夠摸清家底、掌握動態、找到規律、科學決策的“城市管理數位化”格局，全面提升**城市管理的現代化水平。
四、主要保障措施
（一）明確信息化工作的責任制
首先，明確各單位一把手是信息化工作的第一責任人。一把手必須親自抓本系統信息化工作的協調與推進，重點是負責發展戰略和規劃的審定及重大信息化項目的決策。其次，明確各單位主管責任部門和具體責任人及相應的工作職責。主管責任部門要負責組織本系統信息化工作的規劃，組織實施本系統重大的信息化項目，組織開展人才的培訓和技術交流等工作；具體責任人主要是負責信息化項目建設的參與和配合、實施進程的督促檢查及建成項目的運行維護。
（二）結合管理流程再造，建立數據的更新維護機制
根據信息化工作的要求，同步進行管理體制、機制的變革和管理流程的再造，應使管理過程中產生或變化的數據，成為信息化套用系統重要的數據“源頭”。處在各管理環節中的人員，應在管理過程的實際操作中完成對數據的更新維護，並把它納入日常管理的軌道。同時，應建立相應的制度，落實各部門和人員對數據進行更新維護的責任。建立穩定的信息提供網路，形成數據動態維護的機制。