（四）工作機制上要突出著力點。工作機制創新，是組織工作與時俱進的一個重要因素。幾年來，我縣在建立健全工作機制方面進行了積極探索，但與組織工作與時俱進的總體要求還有距離。幹部隊伍中存在的種種問題，一定程度上與幹部選拔任用和監督管理這兩個機制不健全、不完善有關。因此，要著眼於組織工作新的形勢和任務，積極探索，努力健全和完善新的工作機制。一是創新幹部選拔任用機制。加快幹部人事制度改革步伐，大力推行適應社會主義市場經濟體制的幹部競爭擇優機制，完善幹部公開選拔機制、全員競爭上崗機制、全委會票決制、任期制，推動幹部能上能下、能進能出，真正體現幹部工作科學化、民主化、制度化，以良好的機制保障用好的作風選人、選作風好的人。二是建立科學的人才培養和引進機制。積極探索培養人才、引進人才、留住人才、發揮人才優勢的新機制、新途徑，形成吸引人才的新高地。三是創新幹部考察考核評價監督機制。在幹部選拔任用中重點做好推薦、考察、討論決定、任前公示等關鍵環節的監督，防止幹部“帶病上崗”和“帶病提拔”。主動加強與紀檢、信訪、公安、檢察院、法院等部門的聯繫，整合監督資源，充分運用好領導幹部任期經濟責任審計成果，加強對黨政領導班子“一把手”和關鍵崗位領導幹部的監督。充分運用幹部監督專用電話、組織部長接待日、*黨建網和組織部長信箱等形式，切實加強對領導幹部的監督管理工作。四是強化基層黨組織工作責任制。對農村和非工企業黨組織的工作機制、工作內容及工作方式，以制度的形式明確規定，使基層黨建工作有抓手，有地位，有幹頭。五是建立健全乾部特別是領導幹部教育培訓機制。明確規定幹部教育培訓的內容、方式、考核手段、激勵和約束形式，使幹部教育培訓工作有質量、有效益。