創建青年工程培養青年人才的研究

二、研究的內容與結論（一）青年工程的組建1、選取合適的工程對象是創建活動的基礎首先，我們以召開青年項目管理人員座談會、發放意見徵求表等形式對青年工程創建活動現狀進行了分析。從中反映出影響創建計畫落實的客觀因素主要有：工程規模、資金成本、工期節點、技術難度以及考核標準等。具體來講，過大的工程規模往往需要投入更多的人力物力；過於苛刻的資金情況會影響目標成本的控制，甚至出現虧損；過多的技術難點會對質量和安全工作造成難度；考核標準過高或過低，都不利於員工工作積極性的發揮。為此我們在公司經營中心的協助下，對公司現有的招投標階段項目進行歸類評價，從中選取規模適當、預算成本較合理、技術難點分布均勻的三菱電梯公司培訓中心工程作為青年工程籌建對象。2、組建業務能力較強、崗位配置合理的項目管理部是創建活動的關鍵青年工程項目管理部不僅要達到施工契約承諾的各項預定目標，還要完成技術創新、管理創新、人才培養、樹立品牌等青年工程特定任務。為此它的成立既要符合公司項目班子搭建的有關規定，同時又要具備青年項目部的特性。以往青年工程的命名組建一般是在項目班子已經成形、甚至已經進場施工後才考慮到人員結構比例，才根據現有人員組成情況進行冠名。團組織參與推薦的力度不大，無法發揮通過工程舉薦、培養優秀青年人才的作用。而在本課題的研究中，我們在與公司相關部門協商後，決定在工程投標階段即參加項目班子組建工作。同時打破項目管理人員來自同一基層單位的慣例，而是在全公司範圍內進行青年管理人員的推薦和競聘，使青年工程真正成為優秀青年的集聚地，成為不同基層單位青年項目管理者進行交流和學習的平台，做到能力疊加、創新管理思路。經過至下而上各級團組織的層層推薦、經過青年員工自己報名等途徑，根據工程實際情況並按照“核心成員以新為主、重要崗位以老帶新、項目班子新老結合”的原則組成了有十四名成員的三菱青年工程項目管理部。他們的平均年齡為33歲，其中有9名35周歲以下的青年，占項目部總人數的64.28%。９名青年中大學學歷有３人、大專２人、中專４人，黨員１人，團員７人。項目經理、項目工程師、項目經濟師等關鍵崗位均有青年擔任。關切、翻樣、質量等關鍵崗位除了由青年擔任外，均有施工實踐經驗豐富的老師傅作為帶教老師重點幫教。３、制定權責明晰、目標明確的項目管理辦法是創建活動的保證青年工程的項目管理辦法不能等同於一般工程的管理辦法，一方面青年工程除了實物指標外，還有創建指標，考核範圍更廣；另一方面青年工程項目管理人員來自公司各基層，要通過管理辦法統一思想、規範各崗位職責。為了更有針對性地制定這一管理辦法，公司團委在各基層單位團組織的協助下，對目前的項目崗位職責制定標準進行了調研。在調研的過程中我們逐步理順思路，選取好的項目管理經驗結合本工程的特殊情況，並會同技術、經營、財務、工程等業務部門制定了三菱青年工程項目管理辦法。管理辦法規定了公司各部門在本工程的施工過程中分擔相應的管理責任，應對其進行業務指導和幫助，每個條線都要落實專人分管並參與此工程的全過程管理。同時為了更好的完成目標計畫，公司委託一家基層單位對青年工程進行日常工作的監管並代表公司履行總包管理職責。公司團委則承擔協調職責，團委書記兼任項目指導員。三菱青年工程項目管理辦法明確了各項工作考核指標，特別是增加了青年人才培養和思想政治工作目標。要求通過創建活動，在每個項目管理崗位上培養出能獨立開展工作、有自己獨到見解、專業水平領先、政治思想素質過硬的優秀青年管理人才。而本工程的創建目標定為市級“共青團號”青年工程，要求項目團支部在創建過程中積極貫徹《公民道德實施綱要》，通過加強思想政治的教育學習，使管理人員了解形勢、明確任務，達到在建設過程中人員綜合素質不斷提高的目的。（二）青年工程創建活動實施進展三菱青年工程項目管理部於XX年12月組建，工程於XX年2月正式開工，目前正在進行主體結構施工。在近9個月的創建過程中，公司團委、基層單位團總支、項目團支部三級團組織在黨委的領導下形成了覆蓋到位、層次分明的工作網路。公司團委以規劃領導為主，負責把握工作方向和人員管理等工作；基層單位團總支以幫助落實創建措施為主，負責日常考核工作；項目團支部以配合完成生產任務為主，負責現場協調和資料收集等工作。三級工作網路一層緊扣一層，相互協調、相互配合，提高了團組織的工作效率，增強了團幹部的工作責任心，也使共青團工作與現場施工工作結合的更為緊密。