創建青年工程培養青年人才的研究

開工至今，在完成正常團工作的基礎上，三級團組織還採用了不少創新手段。如：項目團支部已根據工程節點完成情況編制了二期青年工程專題建設簡報，擴大了對先進事例和先進人物的宣傳力度。在關鍵部位施工階段，公司團委組織召開了現場交流會，邀請其他項目部的優秀青年管理人員交流同類工程的技術和施工管理經驗，使三菱青年工程管理人員開拓思路，汲取他人長處，制定出最佳方案。我們還專門製作了“青年工程創建工作徵求意見表”，廣泛徵詢了公司相關部門對具體業務工作開展情況的意見和建議。經過匯總統計，共有6個部門提出12條建議，項目部在對照分析的基礎上，共採納8條建議並進行了工作調整。三、相關的對策與建議（一）完善組織管理網路，提前介入青年工程組建工作在課題研究過程中我們發現，共青團組織提前介入青年工程組建工作，建立起較為完善的組織管理網路，首先改變了以往團工作跟不上工程建設速度、貼不近現場實際情況的現象。使團組織在青年工程創建活動中變被動為主動，使項目部對待創建活動從“要我做”變為“我要做”，大大提高了工作質量。其次，團組織能更為有效的發揮推薦優秀青年人才的作用，向青年人才提供更多獨立開展工作和相互學習借鑑的機會，縮短培養周期。（二）明確創建目標，制定科學合理的考核標準青年工程的一切工作均要圍繞創建目標開展，過低的目標，不能激發青年的創造熱情，盲目過高的目標又容易使人產生畏難情緒，因此創建目標既要符合本工程的實際情況，同時又要結契約類工程的先進標準，引導青年不斷的進取和努力。而且在考核標準中應考慮到青年工程的特性，不僅要有經濟責任指標，還要有人才培養等方面的社會效益指標。以物質獎懲的形式，將人才培養貢獻率與經濟技術指標放在同等重要的位置，促使項目部有意識對照操作。（三）加強過程監控，實施項目聯絡員制度創建“共青團號”青年工程是一項長期的系統工作，就某一具體工程而言施工周期一般都在一年以上，現場情況在過程中時常會發生變動。為了防止開頭熱鬧、過程放鬆現象的發生，要加強過程監控。通過項目聯絡員，使公司相關領導和部門及時掌握工程建設、創建活動的動態情況，迅速進行指導幫助。使項目部與公司保持暢通的溝通渠道，及時進行計畫、措施的調整。（袁莉娜、金怡然、張磊、趙燕楠）