回首xx年中國手機市場，最大的特點莫過於快速增長帶來的中國內地手機銷量首次突破1億部。展望2007年，伴隨著中國手機市場的不斷成熟和發展，差異化將成為手機製造商制勝的“法寶”，手機品牌集中度將進一步提高，中國手機市場將在整合中繼續保持增長的態勢。
新入網和換機用戶增長銷量首次突破1億部
xx年，中國手機市場呈現出快速增長的勢頭。來自諾盛電信諮詢的數據顯示，中國手機市場規模首次突破1億部，占到了全球手機銷量的十分之一強。具體來看，xx年中國內地手機市場（不包括香港、澳門特別行政區和台灣省）共銷售了1億919萬部手機（不包括二手手機和黑手機），手機整體市場規模比2005年擴大了28%。其中，gsm手機銷量為1億251萬部，cdma手機銷量為668萬部。
移動運營商新業務的層出不窮、手機新功能的不斷增加以及手機平均價格的降低，有效地刺激了新入網用戶和換機用戶的增長，這是中國手機市場在xx年快速增長的主要動力。
xx年，中國移動通信新增用戶以中低端用戶為主，帶動了中低端手機尤其是超低端手機市場的快速增長。從中國手機市場不同價格段手機銷量的變化可以看出：低於500元的超低價手機的市場份額快速增長，從2005年第一季度的2%猛增至xx年第四季度的16%，1000元以下的手機比例從2005年第一季度的29%躍升至xx年第四季度的52%，已經占據了中國手機市場的半壁江山。
另一方面，換機用戶也在快速增長。市場激烈競爭促使手機平均價格下降，手機也在配合移動運營商不斷推出的各種新業務而不斷增加著新式功能，這都成為促使老款手機用戶成為換機用戶的驅動力。由於換機用戶往往集中於高端領域，因此儘管相比2005年，1000元～3000元價位的手機在xx年所占市場份額持續降低，但是3000元以上的高端手機的市場份額卻保持了穩定，實現了銷量的持續增長。
品牌集中度進一步加強差異化優勢更為凸現
xx年，中國手機市場的品牌集中度進一步加強。xx年第二季度，中國手機市場排名前兩位的諾基亞和摩托羅拉的合計份額首次突破50%，並在第三、第四季度實現了繼續增長。
諾基亞和摩托羅拉均依靠五款暢銷機型一舉包攬了xx年中國手機市場單款機型銷量排名的前十名。來自諾盛電信諮詢的數據顯示，諾基亞1110、1600、6030贏得銷量排行的前三名；摩托羅拉v3、c139、c118、c168則取得了四到七名的位置。由此可見，諾基亞和摩托羅拉這兩大全球手機業巨頭，之所以能夠在中國保持並加強其市場地位，主要來自產品的強力支撐，排名位列前十名的機型銷量占據了xx年中國內地手機市場總銷量的24%。因此，對於中國的國產手機以及其他國外品牌手機而言，要想與諾基亞和摩托羅拉抗衡，就必須培育出熱銷機型以提升市場份額。
仍將繼續增長的中國手機市場，為各手機製造商參與競爭創造了機會。諾盛電信諮詢認為，當中國發放3g牌照後，在新移動運營商進入初期，中國移動和中國聯通將採取優惠措施來應對競爭，充分挖掘潛在用戶以發展新手機用戶；與此同時，網路的更新換代也將推動換機市場的發展。因此，諾盛電信諮詢預測，從2007年年底至3g大規模商用的2008年年底，中國手機市場將繼續保持增長的態勢。
在2007年中國手機市場上，競爭態勢將呈現兩大特點：其一，品牌集中度將進一步提高；其二，國際品牌將繼續在整體市場份額中占據主導地位，而更多的國產手機將贏得更多的細分市場。
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首先，伴隨著洗牌和整合，手機品牌集中度將進一步提高。在未來各種制式的手機市場中，80%以上的份額將被3到5家主要手機製造商占據。中小品牌手機製造商的生存空間將被壓縮，只能進入區域市場、細分市場來參與市場競爭。
其次，國際品牌繼續在整體的市場份額中占據主導地位，但並不可能占據所有的細分市場，宇龍等國產手機品牌牢牢占據雙模雙待機市場就是一個典型的例子。國內品牌將繼續分化，以中興、華為、大唐為代表的設備製造商有望在手機領域崛起，占據相當的市場份額；中國本土手機製造商將面臨較大的競爭壓力，無法適應市場變化的廠商的出局速度將加快。
最後，差異化競爭將是手機製造商生存的關鍵。核心技術、創新產品、強勢品牌和渠道掌控能力，將成為未來手機製造商塑造核心競爭力的四個最主要方面