三是加強團隊凝聚力建設。根據目前最新的管理學研究成果，組織架構關係已放在成為團隊人際關係中個人成長、團隊成事的重要條件和資源。良好的人際關係就好像堅強的網路，構建起人與人之間、群體與群體之間、團隊與團隊之間的充分互動。高度重視人才的培養和引進工作。人才是團隊和事業發展的不竭動力，一個有戰隊里的團隊擁有適合發展的人才才能實現最終目標。所需要的人才需要充沛的精力、強有力的感染力，擁有獨立的思考能力，為人正直，時刻將團隊的共同利益放在首要位置。
四是加強有效的協調溝通。研究發現，比較完美的領袖用70%的時間與他人進行有效溝通，剩餘30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。這就說明，領袖與被鄰導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。通過及時有效的溝通，使得全體成員成為任務的積極參與者和執行者，有利於加強管理結構中的扁平化管理模式。
五是彰顯個人領袖才能。成功總是垂青有準備的人。成功的領袖用20%的時間處理眼前很緊要的事情，這是為了眼前；80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。領袖的才能需要團隊的共同維護，不論一個領袖實際能力有多大，如果缺少實際擁戴者的認同與支持，才能永遠也發揮不出來。領袖需要具有高度的自制力，這是指引行動方向的“平衡輪”。在管理實踐中，有能力管好別人的人不一定是好的領袖，只有首先有能力管好自己的人才能獲得最後的成功。同時，要及時進行授權，充分信任自己的隊友，將很多工作分配給別人去做，並充分信任，把隊友培養為領袖的人。比如，聯想集團董事長柳傳志培養出兩大人才，一個是楊元慶，一個是郭為，集團的事業後繼有人。因此，領袖的重要工作不是事必躬親，而是要重視培養出接班人和有力助手。
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