體的執業狀況、思想動態等，抓好培訓、維權，進行違法違紀行為調查處理，開展好區域合作與交流。 （三）加強基層法律服務管理力量建設。在目前法律服務管理主體多元化的狀態下，律師管理和基層法律服務管理在力量上存在著較大差異。例如，全省律師事務所及律師數量與基層法律服務所及基層法律服務工作者，兩者數量相當。但在管理力量上，省律管部門有近三十名管理人員，而省基層法律服務管理部門卻只有兩人，兩者承擔的責任和職能大體相當或相似。市里情況與省里類似。我市律管部門有七人，而基層處法律服務管理卻只設一人。即使只有一人，這一人還要時常參與司法所管理、人民調解、安置幫教、社區矯正工作。全省其它市的情況也大致相同。由於管理力量嚴重不足，導致管理職能弱化，管理工作只停留在一般布置上，缺乏必要的檢查、監督和制裁。工作力度小，大多流於形式和應付。因此，建議加強基層法律服務管理隊伍建設，增加管理力量，或者乾脆將基層法律服務管理工作劃歸律管部門統一管理，儘快實現法律服務市場管理主體的一體化。