2xxx年是贛州交通公路體制改革的第一年，一年來，在上級公路主管部門的正確領導和各職能科室的指導下，本人能認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團下達的目標任務，結合單位實際，狠抓落實，不斷夯實基礎，強化內部管理，改善外部環境，樹立優良形象，尋求更快發展，帶領全公司幹部職工腳踏實地、銳意進取、頑強拼搏、奮力創新。在工作中本人能以身作則、身體力行，經常深入基層，為職工辦實事做好事，較好地<了經理的職責。現就一年來的工作情況述職如下：
一、加強黨性修養和理論學習，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策。
作為公司的經理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂範。一年來，我始終堅持加強自身的黨性修養，用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強理論學習，特別是系統全面地學習了黨的xx屆三中、四中全會精神，深入學習和掌握黨的“xxxx”理論內涵，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學習，我基本能夠正確運用科學的理論來指導工作，解決實際工作中出現的各種新情況和新問題，推動我公司兩個文明建設的全面發展。
二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊伍建設，完善管理體制。
一是做好職工思想政治工作，關心自己的職工。公司成立之初，為順利展開工作，謀求長遠發展，緊緊把握生存和發展的主動權，我首先是把職工的思想政治工作做好，一年來，我在工作中堅持落實每季度分析一次職工思想狀況的制度，及時掌握職工的思想動態，研究制定有針對性的措施，幫助職工提高認識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。公司改制一年來，職工思想穩定，工作積極努力，未出現一名幹部職工因改制拖後腿現象，確保了我單位的穩定和發展。我還始終把職工的進步和冷暖掛在心頭，堅持做到職工住院必訪，職工家庭出現矛盾必訪，職工出現困難必訪，幫助他們解決實際困難，如今年5月，我單位原職工陳樂平的家屬生活困難，在我的倡議下，全體員工自願捐款2500元，並由我親自送去，使其家屬感受到了社會主義大家庭下的一份關心和溫暖。
二是減員增效，狠抓隊伍建設，確保公司長遠利益。一年來，我從提～部職工思想素質入手，結合公司實際，狠抓了隊伍建設。為使公司養護生產工作正常運作，我採用了減員增效的辦法，如鼓勵符合條件的職工內退或請長假，一年來自願申請內退的職工達17人、請長假8人、外借12人。今年4月19日，經過領導班子開會討論，面向公司全體員工進行機關崗位競爭上崗，各隊、站實行定編定員、雙向選擇上崗，挖掘公司的優秀人才，合理配置人力資源，全面引入機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，經過幹部職工隊伍的重新整合，建立了精幹高效的機關，同時扭轉了幹部職工“等、靠、要”的思想，實現了向“乾、創、闖”的轉變，使公司步入了健康的發展軌道，為公司的發展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共謀發展的良好氛圍。
三是建節約型機關。黨和國家努力倡導的建節約型社會在我們機關得到了很好的體現，首先我從自己做起，作為公司行政一把手，我的辦公室用的是最普通的十元錢一斤的茶葉，堅持不抽菸不喝酒，招待上級領導不去高級賓館，而是在家常大排檔用餐；其次我要求機關全體人員節約每一張紙、每一滴水、每一度電，辦公室電話進行登記管理，控制每一分非生產性開支，儘量減少管理用車出車次數。