領導班子的凝聚力和向心力是集體戰鬥力的重要保證。想保質保量完成全年的生產經營任務和帶出一支過硬的養護隊伍，抓好班子建設是關鍵。我以今年三、四、五月“保持共產黨員先進性教育活動”為契機，堅持以“xxxx”重要思想，進一步提高認識，端正態度，通過學習整改著力解決領導班子在思想、工作和作風等方面存在的問題，解決影響改革發展穩定、涉及切身利益的實際問題。如，領導班子在改進工作作風建設中，做到了“五勤”，即“勤調查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結”，在贛豐線南康境內綠化工程中，我親自帶領生產經營科幹部在實地調查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，並在路肩播撒草籽時親自檢查、督促灑水成活情況；又如g323線水溝改建工程中，我每天必到工地察看兩次以上；再如公路安保工程中，由於施工點涉及8個縣市，我不僅要求施工員、施工隊伍要保質保量，還要求自己每星期至少跑二個工地察看工程質量和進展情況。由於我的務實與身體力行，不僅帶動了領導班子，還帶動了全公司員工的工作積極性，所以在公司員工中流傳著這樣一句話“劉經理是歷任領導中下一線察看工作最勤快的一位”。
一年來，領導班子成員互相支持，相互信任，團結一致，堅持民主集中制原則，做到重大問題集體研究決定，不搞個人說了算，凡事都養成了民主協商的良好氛圍。
四、積極拓展工程業務，占據市場份額，建社會、經濟效益雙贏局面。
為推進企業改革，全面向外拓展工程業務、占據市場，贏取最大經濟效益，我採取廣開門路、集思廣益的經營策略，動員全體員工收集工程信息，積極投身於工程競爭中，參與公路工程投標。一年來，公司組織技術人員分別在贛州、上猶、會昌及本埠投標7個，分別中了贛豐線綠化工程、贛州市公路安保工程、g323線水溝改建工程等，總額270多萬，預計利潤60多萬元。工程的承接及質量管理上的規範，為公司超額完成經濟效益，從而增強了公司搏擊市場的能力和信心，同時也提高了本人在管理上的素質，為全面完成今年的各項任務奠定了堅實的基礎。
五、安全生產形勢穩定，廉政建設嚴於律己，各項綜合治理全達標。
安全生產方面，一年來，我始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保全全生產當作首要和重點問題來抓，把安全意識時刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，安全責任分解到人，通過我在安全生產上的嚴格管理及全體員工的共同努力，在生產、維修等各崗位均未發生人身、設備輕傷以上事故；
機關辦公樓及各隊、站樓房也是我們安全生產工作的重點，由於責任到位，防範措施得當，未發生火災、火險等事故；
交通安全是各項安全工作中的重中之重，我要求養路隊每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩，由於嚴格生產紀律，保證了全公司交通安全工作的穩定局面。
廉政建設方面，自公司成立以來，承接的工程三百餘萬元，面對巨額工程項目，我做到嚴於律己，不開承包後門，不介紹親友參與承包，嚴格執行交通廳的“三要～準”工程管理制度，實行公開向社會招投標制度，從而保證了工程質量和進度，為我公司承接工程建立了良好的信譽度。在人事上，我做到用人唯賢，機關工作人員實行公開競崗，不搞一人說了算，由於我的嚴於律己，公開選拔的機關工作人員辦事效率高、工作作風嚴謹、組織紀律性強，從而形成了一個強有力的團隊，為我公司養護生產工作在全市名列前茅奠定了基礎。