2、進一步加快基礎設施建設速度。把基地基礎設施建設納入縣城市政公用基礎設施建設範疇，統一規劃、統一實施，開發一片、配套一片，做到資源共享，有效提升基地形象。
3、進一步加大基地基礎設施建設投入。一方面加大政府財政投入力度；另一方面，拓寬融資渠道，儘快溝通與銀行或投資公司的聯繫，建立信用關係；再一方面，採取資本運作的方式，在基地範圍內規劃適量的商住用地，盤活土地資源，實行以園養園，以商補工。
（四）必須在最佳化環境，強化服務上有新舉措
1、儘快出台我縣最佳化投資環境，加快基地發展的若干意見，進一步規劃基地管理行為，完善基地服務職能。
2、減少辦事程式，建立完整的高效服務機制。基地企業採取封閉式管理，實行特事特辦制，對入園企業簡化辦事程式，把部分項目的辦證放到基地辦理，具體辦法：發改委委託基地辦理項目入項，城建局委託基地辦理建設規劃許可證，土管局委託基地辦理用地規劃許可等手續，既簡化了辦事程式，縮短了辦事時間，提高了辦事效率，又加強了對企業的監管。
3、把基地納入縣最佳化投資環境的主要部門，定期開展最佳化環境評議活動。
（五）必須在用人機制，強化隊伍素質上有新舉措
1、立足實際培養人才。根據基地發展需要，對基地現有工作人員進行定期輪訓，專門培訓，積極鼓勵基地工作人員參加多渠道、多專業的進修，全方位提升基地工作人員的素質。
2、眼光向外延攬人才。制訂相應的人才引進優惠政策，對人才引進的目標、方式、優惠條件進行明確規定，加強與院校聯繫，建立人才資源網路，建立“不求所有，但求所用”的用人導向，實行基地與院校人才資源共享。
3、優惠政策吸引人才。營造惜才、重才的良好氛圍，使人才留得住，發展快，用得好，改革分配製度，提高人才待遇，使人才貢獻與報酬掛鈎。
4、競爭競聘用好人才。在全縣的行政機關、事業單位、人才隊伍管理中引入競爭機制，實行優勝劣汰，把有一技之長的專業技術人才選調充實到基地工作，真正把德才兼備的幹部選入基地幹部隊伍中來，使基地成為全縣開放型經濟管理人才的聚集地。