7、構建信息傳遞及反饋系統。農業局去年投資32萬元，開通了區域網路和網際網路，與有關企業和各鄉（鎮）進行了連結，並申請註冊了實名和域名，為農民從事市場農業鋪墊了一條快車道。
8、加強農村能源和生態農業建設。推廣沼氣、太陽能等新型農村能源，辦起了一批生態家園試點，不斷提高農民生活質量。
（三）轉變作風，強調狠抓落實
新階段下的農業技術推廣不再是農業部門所壟斷的工作，已經出現了農技推廣隊伍多元化的格局。為了克服過去因作風飄浮帶來的不良後果，我們具體做了四項工作：一是深化用人制度改革。各二級單位實行“四定”，即定崗、定員、定責、定酬，因事設崗，按崗定責，按責取酬，競爭上崗。通過競爭上崗，增強了乾職工的緊迫感和責任感，提高了工作效率和經濟效益。二是深化經營機制改革。全局通過引進民營機制，全部推行了民營化管理。在保證國有資產保值增值的前提下，對一切適宜承包、租賃的單位、項目、資產都實行承包、租賃，使各單位成為真正的自主經營、自負盈虧、自主分配、自我約束、自我發展的服務實體。三是實行“雙百分”考核責任制。每年農業局對各單位的面上業務工作及經濟指標，用雙百分分項進行全面、綜合考核，年前與單位負責人簽訂責任狀，年終結賬兌現，促進了各項工作的落實。四是深化分配製度改革。全局上下通過學習黨的“xx大”報告，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造、鼓勵農技人員幹事業，支持農技人員乾成事業的良好氛圍。在分配上，堅持按勞分配和按生產要素分配相結合，並鼓勵勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配。各二級單位降低固定基礎工資分配比例，提高資本、業績等要素分配比例，杜絕了新的“大鍋飯”，使那些作風不實的人既得不到好處，又受到懲罰。
（四）轉變方式，提高服務質量
過去，我們在改革中，儘管對一些條條框框有很大的衝破，但在具體農技推廣中，常常因“公”和“私”的問題徘徊、猶豫、觀望。有些同志沿用計畫經濟時期的那一套工作方式，圍繞領導轉，整天忙碌碌，對農民、農業、農村經濟發展沒有什麼貢獻。然而，有一些農技人員成天到處跑，與農民貼得很近，經常騎著摩托、腳踏車為農民送種子、送肥料、送農藥、?html> /> --> 無止境，發展無限量。目前，宜都市農業局全體乾職工正充滿信心，振奮精神，為全面建設小康社會作出應有貢獻。