二是突破難點，加強導向信息的編寫。難點問題，往往制約著事物的發展。突破難點，哪怕只是突破難點的一個方面，都具有很強的指導性和借鑑性。如，東北地區冬季工務的“三折”問題，也是一個長期以來都沒有解決好的難點，在很大程度上制約著分局安全基礎建設的進程。對此，我們針對分局長每周徒步走兩個區間檢查工務“三折”的信息下發到管內各單位，各單位紛紛仿效，形成了領導幹部走區間，層層檢查保全全的氛圍，這樣即為解決難點問題，又對各單位起到了良好的引導、借鑑作用。
三是抓住熱點，加強系列信息的編髮。任何事物的發展都是一個動態的變化的過程。我們要善於在動態中抓熱點，采寫信息，這是促進各項管理不斷深入的良好方法。如，我們針對分局安全不牢的實際，組織采寫了制約安全管理的成因、暴露出的相關管理的深層次問題，提出了改變被動局面的途徑和一些對策的一系列專題信息，引起了分局領導的高度重視，也得到基層站段的認同。
四是盯住落點，加強信息的督查作用。我們要在從屬和被動中求得主動，就必須把信息和調研工作有機的結合起來，互為所有，相得益彰。信息是調查報告的題目、前導和基礎，調查報告則是信息深化的產物。充分利用好信息和調查報告的關係，認真抓好落實過程中的信息督查工作，及時了解落實決策的情況，發現落實過程中帶有普遍性、傾向性及苗頭性問題，總結、提煉基層單位帶有普遍意義的典型經驗，提供領導參考和指導全局的工作。
三、提高信息質量，抓吃透“兩頭”
吃透“兩頭”，就是吃透“上情”、
“下情”和掌握領導工作的熱點，這是提高信息質量的前提。具體的講，就是要全面理解部、局當前的方針、政策精神和中心任務，摸清本企業生產經營實情，掌握本企業的特點，熟悉了解基層的情況和職工關注的難點、熱點、焦點問題。要吃透“兩頭”，必須在動態中把握好三個環節：
一是主動捕捉領導決策意圖，力求實現與領導的“思路對接”。要近可能的參加旁聽企業領導辦公會議、黨政工團聯席會議、經濟活動分析和安全路風分析會等有關重要會議，了解企業領導的工作重心、決策思路，及其關注的熱點。要特別重視積累領導的觀點，對領導在一些場合發表的零星觀點，要留心記錄、歸納、整理，形成系統化。通過追蹤領導思維的軌跡，掌握領導的思維與特徵，並聯繫實際，系統和完善領導的思路。這樣才能在采寫信息中做到想領導之所想，急領導之所急，幫領導之所需。
二是主動掌握基層的現實動態，力求實現與企業的“實情對接”。要經常下基層，熟悉、了解整個企業的生產過程和經營狀況，努力做到把部、局的方針、政策與分局的實情結合起來，把分局領導的決策與各站段的實情結合起來，全面準確地把握部局的精神實質和分局的現實需求，有針對性地開展信息工作。
三是主動調查研究，在真正解決問題上下功夫。要堅持實事求是的信息原則，注重向實踐請教，向基層請教，向民眾請教，要從實踐中、從事實中產生信息的觀點和解決問題的辦法，力避“閉門造車”、“報喜不報憂”等不良傾向。做到不唯上，不唯書，只唯真，只唯實。只有這樣才有可能采寫出有質量、有特色，又能揭示事物客觀本質的信息，為領導提供可*的依據。