其次，開展電力市場的理論教育。採取每周一個小專題的辦法，幫助職工增強對市場經濟的理論性認識，引導職工適應市場規律，逐步樹立發展才有出路，競爭才有市場的危機感，變企業的壓力為每個職工的壓力，激發職工參與改革的積極性。再次，開展電力市場的目標教育。在職工中開展“想主人事、盡主人責、創主人業”的活動，引導職工樹立職工與企業之間，企業與社會之間“共存共榮”的觀念，為電力市場的正常運行提供思想保證。
2、加強內部管理，完善機制建設
開展職工思想狀況調查，及時掌握職工的思想動態，不但能有針對性地解決職工思想存在的問題，也能夠採納職工對企業發展有指導作用、可操作性的建議，對企業的改革和發展起到積極推動作用。我們在徵求職工對公司的經營管理和發展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點。經過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望企業進一步加強內部管理，解決科學的管理手段和不適應改革的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過舉辦培訓班、崗位輪訓、練功比武爭狀元等形式，加強職工對專業技術知識和市場學、管理學等科學技術知識的學習，採取自學和集中培訓相結合的方式，提高職工隊伍素質。
強化監督機制。要建立健全檢查監督機制，充分發揮監督部門的作用，對公司的經營戰略、市場調查要進行充分論證，尤其對損害企業利益、對企業造成危害者要從重處罰，從嚴治局。
強化激勵機制。要從切實解決職工住房、保險、醫療等生活方面的問題著手，建立健全各項規章制度，各級領導幹部要以身作則，艱苦奮鬥，勤政廉政，關心職工疾苦，密切聯繫民眾，充分調動廣大職工的積極性，把公司內部獎勵機制真正落到實處，做到獎罰分明，解決責、權、利真正統一的問題。
3、進一步改進思想政治工作的方式和方法，增強思想政治工作的實效性
為確保電力市場穩步實施，要求企業思想政治工作必須在繼承中創新，在創新中前進，我們將逐步抓好“四個創新”：一是抓好職能創新。我們認識到，電力市場實施以後，思想政治工作要充分發揮其職能作用，必須更直接地參與到生產、經營、管理、服務等各個環節，把企業的中心工作作為自己的“主戰潮。發揮思想政治工作在團結鼓勁、化解矛盾、調整心態、理順情緒上的作用，使廣大幹部職工積極投身改革、參與改革、支持改革；通過加強企業文化建設、市場調研、市場預測及分析、樹立企業良好形象，為企業增強參與市場競爭能力提供服務；通過在職工中開展“我與企業共命運，爭做最佳主人翁”活動，在廣大黨員中開展“做跨世紀先鋒戰士”活動，在團員青年中開展“世紀與責任，做跨世紀光明使者”等系列活動，直接為生產經營提供全過程服務。
二是抓好領域創新。電力走向市場，思想政治工作的研究領域就必須拓展和延伸。隨著企業深化改革和轉機建制，出現了許多重新組建的單位及群體，如再就業服務中心、行銷人員、稽查人員等，思想政治工作必須深入到這些新的機構和人員進行引導和教育。如針對用電行銷人員進行職業道德和法制教育，強化職工的服務意識；加強對諮詢服務人員的教育和管理，認真接待和處理客戶的諮詢和投訴，使客戶得到滿意答覆；增強電力搶修人員的責任意識，保證快捷、及時修理，把營業視窗建設成展示企業形象的視窗、增供擴銷的視窗和為客戶提供優質服務的視窗，不斷開拓服務新途徑，提高服務質量，用新領域的研究成果，推動企業改革的不斷深入。