##村曾在1992年、1997年建設了磚廠和糖化飼料廠，但是由於經營不善，沒有收到效益，處於癱瘓狀態。50強示範嘎查村建設過程中，村“兩委”班子決定從盤活這兩個老廠子入手，從管理上要效益，從生產到銷售的各個環節進行了全程化管理，實行責任到人，工資與效益掛鈎。村幹部同工人們吃住在一起，有時一個星期也顧不上回一趟家。由於狠抓了企業的經營管理，磚廠在盤活的當年就盈利3萬元，糖化飼料廠也扭虧為盈。他們第一次嘗到了發展村辦工業的甜頭，更加堅定了集體經濟強村的信心和決心。
在抓好集體企業的基礎上，他們把目光盯在了村集體的機動地上。過去，機動地發包權分散在各社，由各社自行分配發包收入，管理比較混亂，浪費了集體收入。50強示範嘎查村建設過程中，村“兩委”主持將各社的機動地收回村里統一發包。這一舉措不僅加強了機動地管理，而且每年能夠給集體帶來幾萬元的收益。
##村地處辦事處腹地，交通方便、人流集中。每月舉辦的3次大集更是車水馬龍、人聲鼎沸。但是大集的交易市場很不規範，他們從中看到了商機。50強示範嘎查村建設過程中，由黨支部帶頭，“兩委”班子成員籌集180萬元建起了1.4萬平方米標準化交易市場，同時建設了一棟756平方米、集“兩委”班子辦公和對外商用為一體的綜合辦公樓，一樓店面對外出租。農貿市場和店面出租，每年又為集體帶來5萬元收益。
##村有著悠久的革命歷史，不僅是全盟第一個農村黨支部的誕生地，還是蔣弼仁烈士犧牲的地方，他的忠骨就埋葬在這裡，每年都會有很多愛國志士前來追悼烈士的英魂。面對慕名而來的遊人，他們又找到了新的發展思路––建設紅色旅遊目的地。XX年10月，他們組織村幹部千里迢迢趕赴蔣弼仁烈士家鄉蒐集歷史資料和遺物，通過50強示範嘎查村牽頭抓總部門––盟、旗兩級組織部的大力幫助，向有關部門爭取到10萬元的紅色支部復建資金。現在，##紅色黨支部的展室已經竣工，辦事處黨工委和他們一起努力，即將把蔣弼仁烈士墓升級為烈士陵園。紅色旅遊項目的開發，將成為##村集體經濟又一個新的增長點，也將成為##盟又一個重要的愛國主義教育基地。
機動地、趕大集、燒磚廠、烈士墓，這些農村人看來並不起眼的老把式，在##人看來可是寶貝。用經濟的頭腦經營農村的傳統資源，在短短几年的時間裡，##村已經積累了超過600萬元的固定資產，而且每年收入42萬元，徹底擺脫了資不抵債的貧窮歷史。
（三）創建示範村上龍頭企業，拓寬致富渠道。通過50強示範嘎查村，##村的農業基礎條件得到了明顯改善，但是農民傳統的、單一的種植觀念還沒有根本轉變。想在市場經濟條件下提高農業效益，首先要解決農民進入市場的問題，根據這樣的判斷，他們及時把工作重點調整到創建龍頭企業、培育優勢產業上來。
##村蔬菜種植業基礎比較好，僅西崴子屯大蔥高峰期就曾創下年產800萬斤的紀錄，遠近聞名。能不能讓本地的蔬菜經過深加工遠銷出去呢?“兩委”班子經過多方調研，反覆論證，最終決定籌建脫水蔬菜加工廠。方案一定，他們就著手尋找建廠的典型，四處取經。XX年先後6次遠赴山東、滿洲里、海拉爾、突泉等地考察，從選址建廠到工藝流程、儲藏銷售，掌握了大量建廠用的第一手資料。