按照計畫，建設脫水蔬菜加工廠要占地8800平方米，廠房面積1800平方米，一期投資需要280萬元，可村集體拿出全部積累也只有60萬元。為此，村“兩委”召開了兩次動員大會，村幹部當即承諾“橫下一條心，就是頭拱地也要把廠子建出來!”班子成員想盡一切辦法，能賒就賒，能借就借，把能用的關係全都用上來，最後每人又集資2萬元，基本解決了一期建設資金需求。
XX年下半年，僅用84天時間就高標準完成了廠房建造和設備安裝工作。為了實現在民眾大會上許下的“今年一定要建成投產”的承諾，班子成員每天3、4點鐘就開始幹活，半夜才休息。由於資金極度短缺，能省則省，分毛必爭。書記、主任帶頭，只要能幹的活再苦再累也不僱人，地槽自己挖，石牆自己砌，地面自己鋪，建廠用的彩鋼瓦、瓷磚等原料直接從廠家進貨，把價格壓到最低，哪怕是一個燈泡，也要買最便宜的。廠房建設雖然趕上秋收忙季，但是村“兩委”班子成員沒有一人因為自家的農活而影響工程進展，僅工時費就節省15萬元，全部工程節省50多萬元。
XX年11月3日，全盟第一家村辦脫水蔬菜加工廠在##村正式投產，實現了當年試生產的目標。去年正式投產後，可生產大蔥、胡蘿蔔、青椒、圓白菜等6大類脫水蔬菜1000噸，實現產值1500萬元，安排120人就業，上繳稅金75萬元，企業年盈利122萬元。僅此一項就可使##村人均增收200元。目前，他們已經與突泉森源集團簽訂了100噸的脫水薯丁契約。按照計畫，二期、三期工程將分別於XX、XX年陸續投入建設，預計分別投資500萬元、1300萬元，最終實現產值3000萬元，形成設備齊全、工藝先進、產品豐富，高標準、高質量的集烘乾、冷凍於一體的脫水蔬菜加工企業。
依託龍頭企業，##村現已組建了蔬菜種植加工專業合作社，已經有210戶農戶入社，蔬菜種植面積達3000畝，農民畝增收500–1000元。脫水蔬菜廠不僅能夠徹底解決本村的蔬菜產銷問題，而且必將帶動周邊地區的蔬菜種植業迅猛發展，形成真正具有競爭優勢的主導產業。
（四）打造示範村上鐵的班子，增強執政能力。##村之所以取得今天這樣的發展成效，是因為他們始終按照50強示範嘎查村建設的要求，把村“兩委”班子的凝聚力放在首要位置，通過過硬的基層組織自身建設，贏得民眾的信任。在農村，財務和土地分配問題是民眾關注的焦點。##村曾經因為沒有實行村務、財務公開，影響到班子團結，降低民眾的信任。為了從根本上解決這個問題，他們在50強示範嘎查村制度建設過程中主抓了三方面工作。一是帶頭髮揚民主。凡是涉及村里前途的大事、關係民眾利益的瑣事，都堅持召開班子會議討論決定。一般性事務要由“兩委”負責人碰頭。他們的原則是“兩委”分職不分家、分工不分心。這樣做有力的增強了班子成員的責任感。去年建設脫水蔬菜廠期間，村幹部平均出義務工38天，把廠房造價從預算時的每平方米700元，降低到每平方米400元。村委會換屆選舉的幾天裡，村主任李雲恆仍然忙碌在脫水蔬菜廠的工地上，連看都沒去看一眼，結果仍然以高票當選連任。二是實行徹底的財務、村務公開。村裡的重大事項、收支情況都事先向班子成員通報，然後在村民大會上向民眾介紹清楚。為了在財務問題上給民眾一個明白、還幹部一個清白，他們在全旗率先推行了村務公開欄。經過一段時間運行，又覺得公開的不夠清楚，於是他們又在全盟率先獨創了“每人一張明白紙”的公開制度，在大項目公開的基礎上，又把村集體與個人間的往來賬目、收支明細羅列清楚，民眾不僅對資金流轉一目了然，而且對村集體的開支也一清二楚。三是嚴禁村幹部搞特權。村機動地發包要經過“兩委”班子討論決定，村書記和村主任不準包，班子其他成員如要承包，在與民眾一樣價格的前提下，必須通過抓鬮決定位置，不搞特殊化；執行計畫生育政策等上級各項政策要求，不僅村幹部要帶頭，對村幹部的親威也要不折不扣的嚴格要求。