二、存在問題
(一)幹部“德”的考評機制不夠健全。在幹部選拔任用中對“德”的考察來說，缺少如何考察“德”的具體操作辦法、衡量評定“德”的標準和可操作的評價體系，考察幹部“德”的有效手段不多，量化不夠、實用性不強，評價隨意性比較大。
(二)幹部“德”的考察不夠全面。受考察範圍、時間、精力的限制，考察僅限於幹部“工作圈”，對考察對象“生活圈”、“社交圈”的狀況掌握不夠多，僅限於被考察者沒有問題或沒有大的問題反映上，了解比較片面，掌握幹部“德”的情況不夠充分。
(三)幹部“德”的綜合運用不夠突出。考察中對考察對象的工作能力、實績考察硬、重視程度高，對“德”的考察軟，考察結果以偏代全，“德”的地位在人選提名、醞釀中不夠突出。
三、產生原因
(一)考察人員能力上存在差異性。幹部德的考察量大面廣，由於考察人員的興趣、愛好、思維方式等方面的差異性，對同一個人或事的評價會有較大的差異性，對幹部德的評價會作出不同的定性。
(二)組織考察方法上存在局限性。在幹部德的考察組織實施中，考察時間短，很難做到考察工作全面、深入，有的單位談話對象缺乏全面性和代表性，有時民主測評的環境不夠寬鬆，幹部劃票時有顧慮不能真實表達自己意願。
(三)談話對象思想上存在複雜性。有的談話者對幹部考察抱著一種“事不關已，高高掛起”的態度;有的談話者思想認識上存在偏差，或是因利害關係顧慮，主動迴避問題;有的怕影響同事關係，或是為了幫助“朋友”，誇大成績，隱瞞問題;有的出於嫉妒、報復心理或為了把考察對象推出本單位，不進行客觀評價。由於以上原因，使考察人員有時難以客觀、真實地評價幹部的德。
(四)考察對象德的表現存在多面性。民眾對考察對象德的表現，一般談得不具體，對考察對象的缺點多半是提希望、話講得不“實”，語言含糊搪塞，只談現象不談本質，造成不少考察材料千人一面，不夠準確。
四、意見建議
選人用人導向左右著廣大領導幹部努力的方向，影響著民心向背和事業成敗。實踐證明，選用一個講黨性、重品行、作表率的領導幹部，可以影響和帶動黨員幹部自覺加強道德修養，可以引導和帶領黨員民眾科學發展xx事業和經濟;錯用一個無心幹事、投機鑽營、跑官要官、不講道德、沒有修養的幹部，不僅於事業發展無利，而且會嚴重渙散領導班子隊伍，對黨的形象造成損害。因此，要認真貫徹執行幹部德的考察工作，促使全社會樹立立德、強德、量德、重德、監德的良好風尚，真正達到用好導向促成好風氣，用好風氣營造好環境的效果，全面、準確地考察幹部的德才表現。
(一)立德，建立一個考察工作機制。實行考察工作“一述、二評、三訪、四必、五徵求”的五步法考察工作機制，即：一述：就是述職先述“德”;二評：就是對進行幹部“德”考察和測評;三訪：訪朋友、訪鄰里、訪家人，從幹部工作圈、社交圈和生活圈看民眾對考察幹部的德才表現;四必談：一必談幹部履責情況，二必談危急時刻，三必談關鍵時期，四必談對待名利態度;五徵求：向紀檢部門、配偶單位、上級主管部門、下級基層和業務往來單位等部門徵求意見。通過“述、評、訪、談及徵求”，對幹部“德”做出科學準確評價。