(二)強德，建設一支考察工作隊伍。注重考察隊伍建設，特別是組織人事部門考察隊伍建設。從考察的職責、管理和培養等方面入手，建立健全考察工作業務培訓機制，保證考察人員基本素質，落實考察工作責任，促進考察幹部工作能力提升，逐步建立一支品行優良、業務精良、素質全面、結構穩定的考察隊伍。
(三)量德，建立一套考察工作評價體系。從政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等四個方面進行細化“德”的評價內容、量化“德”的評價指標，建立一個“德”的考察辦法，如：“政治品德”分解為“政治立場”、“講大局、講團結”“宗旨觀念和服務意識”等項目;“職業道德”分解為“事業心、責任感”、“清正廉潔”、“求真務實”等項目;“社會公德”分解為“道德品行”、“遵紀守法”和“社會形象”等項目;“家庭美德”分解為“家庭鄰里關係”、“生活作風”、“配偶子女管理”等項目。“政治立場”項目可以進一步細化為“帶頭貫徹落實科學發展觀”、“堅持黨的領導”、“黨性觀念”等三項內容;“講大局、講團結”細化為“維護集體領導”、“不搞小圈子”“發揚民主”等三項內容;“宗旨觀念和服務意識”細化為“聯繫民眾”、“關心民眾疾苦”等兩項內容;“生活作風健康”細化為“對家庭負責”、“情趣健康”、“無不良嗜好”三項內容;“品行端正”細化為“有正確的世界觀、人生觀和價值觀”、“遵守社會主義道德”“為人正派”等三項內容。同時，要進一步綜合評價方法，認真分析幹部的德。一是從重大事件中考察政治品德。如：面對社會重大事件和急難險重的任務、抗擊風雪、地震等自然災害的關鍵時刻，看幹部的膽識、意志品質和對民眾的感情，看是否頭腦清醒、立場堅定，能否沖在一線，團結帶領幹部民眾果斷行動、妥善解決;在換屆選舉、個人進退留轉等與個人利益密切相關之時，通過跟蹤考察等方式，觀其言、辨其行，看是否有堅定的黨性觀念、紀律觀念和正確的權力觀、名利觀和榮辱觀。二是從日常工作中考察職業道德。考察幹部的德，要看幹部對工作恪盡職守、對服務對象真誠熱情，在考察方式上，實行幹部年度考核、年終測評等方式結合的方法，全面考察幹部崗位職責履行情況，真正了解幹部的真實表現。三是從社會行為中考察社會公德。要在無人監督的社會行為中清楚透徹地考察幹部的社會公德，關鍵要看與醜惡現象、社會不良風氣堅決鬥爭時刻的表現。四是從日常生活中考察家庭美德。要通過社會輿論了解幹部的家庭表現，積極徵詢幹部的鄰居、配偶、父母、同學、朋友等各方面的意見，真實地了解幹部在家庭中的基本表現，對幹部的德給予比較全面的評價和考察。
(四)重德，完善一套考察工作模式。一是以延伸幹部“德”的考察期為目的，建立“平時 定期”考察模式。二是以擴大幹部“德”的考察面為目的，建立“工作圈 生活圈 社交圈”考察模式。三是以拓寬幹部“德”考察範圍為目的，設立幹部道德監督信箱、信箱、熱線電話。多措並舉，多範圍、多角度獲取素材，有效地從幹部為官和做人兩個層面上去分析、從全部的成長軌跡中去把握、從工作之餘的情況中去了解幹部，使考察工作更全面、更準確。