科學管理將日顯重要，企業只有練好基本功，從管理挖掘效益。建立一個高素質施工隊伍以及管理團隊也很重要。我公司擁有一支管理完善質量完備的施工管理隊伍，在現有的企業競爭中是很有優勢的，另外我們的工程質量也是行業當中的佼佼者，因此在同行業領域的信譽度是其他企業無可比擬的，所以這也是我們最有利的優勢。再加上建築業本來就是我市重點扶持培養的行業，這也是在未來市場前景道路上最有效的保證。
四、“發展建築業強企培育品牌企業”
(一)加快和促進建築業發展方式轉變與企業轉型升級，必須堅持“安全第一”走“質量興業”之路。
健全和完善建設工程質量和安全生產體系是建築企業實施品牌戰略，促進建築業發展方式轉變的永恆主題。
首先是要健全完善企業內部的工程質量與安全生產管理保障體系。
一是要從履行社會責任的高度來認識建立和完善質量安全保障體系的重要性，運用現代管理手段改變傳統的管理模式。
二是堅持質量安全管理責任制。通過有效地制度建設，提高質量安全管理水平，增強質量和安全的各項法規、技術標準的執行力度。
三是要強化質量安全管理隊伍建設。既要提高工程質量和安全生產的管理人才素質，更要重視一線操作工人技能水平的培訓考核和持證上崗。
其次是建立社會化的組織監管保障體系，確保工程建設領域的長治久安。
一是完善法規制度體系，嚴格執行“質量、安全”兩個條例。
二是全面落實質量安全生產責任制度，明確各相關方主體法律責任，實行問責制。
三是強化政府主管部門的監督管理。加大監督執法力度。
四是加大社會綜合評價和獎罰力度，充分發揮行業協會和中介機構運用市場機制的約束和激勵作用。
五是通過建立和推行工程質量安全擔保和保險制度規避、轉移工程風險，促使建築市場形成優勝略汰的良性競爭機制。
總書記總書記指出：“質量是企業的生命。改革開放以來，我國產品質量水平有了很大提高。但一些領域與國際先進水平相比，還存在較大差距。在當前經濟形勢下，提高產品質量，增強競爭力，對擴大市場需求具有重要意義。望加強領導，認真落實有關法律法規，科學實施，常抓不懈，把我國產品質量提高到新水平。”
(二)加快促進建築業發展方式轉變與企業轉型升級，必須樹立市場誠信意識，實施“品牌企業”發展戰略
“品牌企業”是指企業在社會上要有較強信譽和知名度、有較高市場占有率。其中包括：
一是雄厚的資金實力和融資能力，能承擔較大的風險，能夠為業主提供一般企業無力做到的優質服務;二是較強的人才實力，組織形式上的人員智力密集和人員素質上得高智慧相結合;三是具有先進、完善的管理理念和管理體制，企業綜合管理水平、技術開發能力都要比一般企業高出幾個層次;四是要有拳頭產品，也就是名牌產品。五是要開拓務實、精幹高效、和諧互補的領導團隊。
“品牌企業”發展戰略分為戰略確定目標，戰略實施手段方法，戰略目標的確定包括定量化指標和定性化指標。
“業主第一、用戶至上、以誠取信、服務為本”。