4、完善考核激勵制度。對個人來說，交流是人生的一個轉折，不能一派了之，讓交流幹部感到失落。要加強跟蹤管理，制定工作目標，提出工作要求。要建立公正、客觀的業績考核標準，準確認定交流幹部主觀努力與客觀條件的關係，現實政績與工作基礎的關係，把工作起點的高低、工作條件的優劣納入幹部考核的範疇。政績明確的要及時鼓勵、優先使用。
5、健全交流保障機制。要通過任前談話，使交流幹部正確理解組織意圖，增強到新的崗位開展工作的信心，努力為他們創造一個寬鬆的工作環境。對因交流而帶來的實際問題和困難，要主動幫助協調和解決。到困難單位工作的，可適當提高補貼標準。
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