(三)抓住社會反映財政部門的熱點問題開展監督檢查
政府採購制度是市場經濟條件下加強財政支出管理、規範政府採購行為、發揮國民經濟巨觀調控作用的一項重要制度。我區於XX年初成立政府採購管理辦公室，實行政府採購制度。在開展政府採購初期，因政府採購制度自身的不完善，主要是在管理職能上，採購辦既是採購管理機構又是採購執行者，這種既是“運動員”又是“裁判員”角色，不利於體現政府採購的公正性，因而引起了不少單位和個人的議論，說政府採購是財政部門的“集中腐敗”。為了規範政府採購行為，樹立政府採購的良好形象，對重大政府採購活動，財政監督部門都派出專人進行跟蹤、監督，有效地保障重大政府採購的公開、公平、公正性，進一步推進政府採購事業發展。政府採購工作一年跨上一個新台階，取得了顯著成效：xxxx年採購金額xxx萬元，節約資金xx萬元，節約率x%。xxxx年採購金額xxx萬元，節約資金xx萬元，節約率x%。xxxx年採購金額xxxx萬元，節約資金xx萬元節約率x%。xxxx年採購金額xxx萬元，節約資金xx萬元，節約率xx%。xxxx年採購金額xxx萬元，節約資金xx萬元，節約率xx%。xxxx年採購金額xxxx萬元，節約資金xxx萬元，節約率xx%。xxxx年採購金額xxx萬元，節約資金xxx萬元，節約率xx%。
二、內部監督存在的問題
(一)內部監督的重要性認識不足，沒有形成有效的監督機制
內部監督作為財政部門的一種預防和自我糾正的機制，其目的在於堵塞日常管理漏洞，保障財政資金的安全，其重要作用應該得到到充分認識。但在實際中，不少人認為財政部門一家親，監督部門對其他業務科室的檢查，就是一種不信任的檢查，是找問題、挑毛病、整人等，從而產生了許多對內部監督檢查不配合的行為。另外，開展內部監督，檢查人員必須掌握大量的工作信息，需要內部各科室積極提供，如對預算檢查情況方面，人大批覆的預算決議、日常追加預算指標、重大資金運作、國庫執行預算情況等，有關業務科室均沒有及時提供給監督部門，致使監督部門無法了解情況，不能實施有效的事前、事中監督。另外，監督部門與相關業務科室的同級關係，使監督工作往往需要各分管領導的協調，造成內部監督檢查工作開展得很被動，往往是一把手提出後才能開展，沒有形成一種有效的、能夠自覺執行的內部管理機制等。
(二)監督法律法規不完善
國家現有財政監督法規都是分散於各種法律法規中，沒有形成一部完整的財政監督法律體系，造成了財政監督執法層次不高，權威性不強。由於財政監督法律立法滯後，法規體系不完整，影響了財政監督檢查工作的深入開展，降低了財政監督的效力。在財政內部監督方面，法規建設更為滯後，目前僅有財政部門自身制定的《財政部門內部監督檢查暫行辦法》，而且該辦法還主要是從監督檢查的程式性方面作出規定，監督的實體性方面內容還相當貧乏，致使該辦法在執行過程中的操作性不強，嚴重影響了財政內部監督檢查工作的開展。
(三)內部監督
觀念淡薄、監督手段落後
計算機及信息技術的日益發展，已經廣泛套用於財政各項管理工作中，對傳統財政監督方式提出了許多新的挑戰。如“金財工程”的逐步實施，財政管理的網路化，為資金的快速交易提供了便利。適應現代財政管理技術發展，加強對資金跟蹤、管理、監督，成就了以“過程”為核心現代監督理念。但是，當前的內部監督觀念、方法、手段還比較落後，沒有充分利用內部網路技術，及時獲取的效有監督信息。監督工作的積極性和主動性不高，“等、靠、要”的思想沒有得到根本以改變。檢查仍然是事後為主，事前、事中監督檢查很少。主要是通過對業務科室的會計核算資料、預算執行結果等情況進行內部監督，獲取內部相關管理信息，這種事後監督、查錯防弊做法，無法充分發揮財政監有應有作用，難以適應現代財政管理的發展需要。