第二、全面實施“五改五化”，創造催人奮進的執法工作環境。我局全面實施“五改五化”，改革公文傳輸方式,實行機關辦公無紙化，提高辦事效率;改革經費核銷制度,實行職務消費貨幣化，加大源頭治腐力度;改革工資分配方式和上崗執法模式,實現工資分配職級化和執法資格等級化，多勞多得，獎勤罰懶;改革監管方式,實現職能工作專業化，強化職能到位，實現業務新突破。通過全面改革內部機制，創造積極進取的執法工作環境，達到保護先進，獎勤罰懶的目的，用政策的影響力促使幹部奮發努力。
第三、加強基層建設，創造和衷共濟的辦公生活環境。我們按照“錢往基層投，物往基層流”的宗旨，大力實施“拴心留人工程”，創造一個工作安心、生活舒心的辦公生活環境。一是加強辦公場所建設。在省、市局的大力支持下，投資購買並改建了xxxx基層單位的辦公大樓;改建了xxxx基層單位的辦公大樓。投資近2百萬元，新建xxxx基層單位的辦公大樓;改建xxxx基層單位的辦公大樓;購買並改建xxxx基層單位的辦公大樓。在基層分局普遍建成了辦事大廳，各項制度上牆，配套了座椅、沙發等便民接待設施，實現一個視窗對外、一條龍辦事的服務平台。同時，投資購置執法車8輛。
二是加快自動化辦公網路建設。投資購置了微機、票據印表機18台套，購置了兩屏一欄，開通了寬頻網和區域網路，配齊了基層單位自動化辦公設施。為網路化管理和無紙化辦公打下牢固基礎。
三是改善基層生活環境。為了實施基層拴心留人工程，我們採取市局投資一點，基層自籌一點的辦法，累計投入1xxxx元，開展基層小菜園、小花園、小食堂、小圖書室、小活動室、小洗澡堂建設，全市系統基層單位的所容所貌煥然一新，基本實現了綠化、美化、淨化、亮化的目標。
四是改善機關辦公環境。為了提升機關視窗形象，我局擠出資金，捨得花錢，將錢用在刀刃上，為每個科室單位配備了空調機，改善了機關辦公條件，營造了一個舒適的機關環境，提升了機關視窗形象，提高了工作效率，增強了工作積極性。
二、存在的主要問題
雖然我局在調動幹部積極性方面採取了一些措施，取得了一些效果，但由於工商體制和執法環境等原因，我局有些方面還做得不夠，與上級要求、與新形勢下的幹部管理工作的要求還存在一定差距。主要表現在以下方面：
一是加強思想政治教育做得不夠系統、經常，教育效果有待進一步提高。
二是激勵機制需要進一步健全，需要加大獎勵力度。
三是執法設備、辦公環境需要進一步改善。
三、幾點建議
一是改革定額補貼、以收定支的經費體制。積極向上呼籲納入全省財政體系，保證工資經費充足，使工商部門從真正意義上吃上“皇糧”，從體制上根本解決問題;二是建立相關保障制度。如實施機關單位養老保險等，為基層減負，解決幹部職工的後顧之憂;三是進一步加強基層建設，改善執法設備和辦公環境;四是建立健全績效評定綜合體系。幹部的實績考核評價標準要與其崗位職責緊密銜接，使崗位職責制定、分解得科學合理，並具有較強的可操作性，最大限度地保證實績考核的客觀性、公正性和準確性。具體來說，就是要根據不同崗位的特點，建立相互聯繫、各有側重的考核評價標準;五是建立待遇激勵機制。要深化對勞動和勞動價值的認識，根據工商實際情況研究並制定一套合理的分配政策，改革分配方式，通過設定重獎、津貼等辦法，較大幅度地提高有實績突出幹部職工的待遇，並依此為突破口，適當拉開收入差距，促進人才價值機制的形成。等等。
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