從以上存在的困難和問題，我覺得形成以上困難和原因主要有以下幾個方面：首先是體制方面的原因，自象鼻溫泉度假村建成以來，縣旅遊局和度假村一直是兩塊牌子一套班子，沒有把度假村當做一個真正的企業來做，由此導致了政企不分、職責不明，很大程度上成了政府的一個接待處；其次是在度假村發展的最好時期內部管理混亂，據歷史資料反映，度假村在90年代中期前後經營十分火爆，最好年份的營業收入高達900多萬元，這么好的收入水平和當時的人員工資及低物價水平沒有積累和發展，我覺得內部管理存在問題，因為度假村很多項目建設是靠貸款和各級政府部門補助建設的。第三是投資失誤。度假村現在資產負債總額四千多萬元，如果將投於礦泉水廠和保健中心的負債剝離出去，度假村的其他負債不足XX萬元，儘管承擔政府多年的低價接待，度假村的資產仍然是一塊優良的資產，目前的日子還不至於到這般田地。
對度假村今後的發展，縣委、政府已明確提出改制和招商引資，我覺得這是發展的方向，是企業發展和**做大做強旅遊業的必然選擇，大的方向不應被一時的困難而迷失，改革和招商是為了求的度假村更快更好的發展，這一觀念不但要讓職工認同，也要提高廣大民眾特別的度假村周邊民眾的認可，改制和招商必然帶來度假村和周邊共贏和發展，如果一直以現行的體制運行，最後只有死路一條，目前我們已深感度假村運行的困難，如果在不走引進項目和資金、提檔升級的路子，度假村和周邊民眾的發展將變成一潭死水。要想做大做強**旅遊也的構想也是空想。
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