開展“效能革命”的實施步驟
1、動員部署：召開“效能革命”動員大會，作出具體部署，出台相關措施。層層傳達貫徹，認真組織學習，提高思想認識，增強主動性和緊迫感，以積極的姿態開展“效能革命”。
2、查找問題：廣泛徵求基層民眾、服務對象的意見和建議，查找問題，剖析原因。
3、整改落實：根據查找出的突出問題，制定切實管用的整改措施，立說立行，邊整邊改，特別要抓住基層民眾反映強烈的熱點、難點問題，下大決心進行整改。
4、長效管理：在查找問題、整改落實的基礎上，建立健全具體的、可操作的規章制度，實行長效管理，做到持之以恆，常抓不懈。
效能革命意味著對過去的一種完全否定，需要徹底地從頭開始。效能革命的提法就意味著要對機關部門的工作效能、幹部素質的進行根本的革除。如果改成效能建設，會更合理。因為機關效能需要在肯定原有的基礎上逐步地提高，平穩地進行，長期堅持。更好地做好效能建設，首先要正確地理解效能。效能顧名思義，就是效率、效益和能力。效能建設就是通過各方面進行一系列活動，提高機關的辦事效率、效益和能力，建立效能型機關。抓好效能建設，要加強制度建設。
一、健全內部管理制度，做到責權到位。有些部門的內部管理制度不健全，考勤制度不完善、請銷假制度不健全、責權不對稱等。抓機關效能革命需要加強制度建設，利用制度的力量來鞏固和提高效能革命的效果。
二、結合實際，建立績效考評體系。在效能革命活動中，積極探索實行績效考評體系的新舉措，開展百分制考核等活動，實現機關管理機制的新突破。
三、部門聯動，完善百分制考核機制。落實百分制考核是建立績效考評體系，開展效能革命的具體體現。為完善考核機制，採取以下三項措施：
一是平時考核與階段性考核相結合。制訂周檢查、月匯報、季總結、半年考核、年度總評的考核制度。每月5日前各部門要將上月工作目標完成情況及本月計畫報辦公室進行通報；每季度初要對上季度工作進行總結並對本季度工作做出安排；半年考核領導小組要對半年各項目標完成情況、有關工作情況進行考核，並召開半年工作會議進行講評；年終要結合平時考核情況組織全面考評。平時考核與階段性考核的結合，使百分制考核工作走上了科學化、制度化、規範化、經常化的軌道。
二是綜合科室牽頭與科室內部考核相結合。在考核工作中，辦公室負責年度各項責任目標等方面考核；各科室負責本科室單位人員業績考核。
三是內部監督與社會監督相結合。通過內部監督與社會監督，使百分制考核機制進一步完善，建立績效考評體系，形成快速高效，團結奮進的良好氛圍。