一 關於作者
wernerfelt 現任麻省斯隆商學院管理科學系教授 博士管理委員會的主席。
1 所受教育：
哈佛大學管理經濟學博士學位
哥本哈根大學經濟學碩士學位
哥本哈根大學哲學學士學位
2 工作經歷：
西北大學戰略管理的助理教授
密西根大學管理與政策控制的助理教授
哥本哈根大學經濟系研究員
《行銷科學》的地區主編
《管理科學》的副主編
一系列行銷、戰略管理和經濟學雜誌的編委
3 頭銜：
美國經濟協會的會員
戰略管理協會的會員
國際管理協會的會員
4 著作：
行銷方向 32篇以下面兩篇最為著名：
1“implementing quality improvement programs designed to enhance customer satisfaction: quasi-experiments in the united states and spain” journal of marketing research 37 no.1 february pp. 102-112 XX.
2 “customer satisfaction based incentive systems” (with john r. hauser and duncan i. simester) marketing science 13 no. 4 winter pp. 327-50 1994. finalist 1994 j.d.c. little best paper award informs college of marketing.
經濟學方向 16篇以下面兩篇最為著名：
1 “why should the boss own the assets?” journal of economics and management strategy 11 no. 3 fall pp. 473-85 XX.
2 “general equilibrium with real time search in labor and product markets” journal of political economy 96 no. 3 august pp. 821-31 1988.
戰略管理方向 17篇以下面兩篇最為著名：
1 “strategy and the research process: reply” (with cynthia a. montgomery and srinivasan balakrishnan) strategic management journal 12 no. 1 january pp. 83-84 1991.
2 “a resource-based view of the firm” strategic management journal 5 no. 2 april-june pp. 171-80 1984.
5 獎項：
1994年戰略管理協會獎就是這篇文章。
6 目前的研究領域
企業理論
行銷設計
組織信息處理
行銷實施
二 關於文章
一 引 言
對一個公司來說資源和產品都很重要。在戰略管理的學術界對這兩者都有論述。傳統的戰略的概念指的就是一個企業所擁有的資源（優勢和不足）同時我們使用規範的經濟學的工具來分析產品市場。儘管視角不同著眼點會不同但最終兩者將會產生對企業戰略一致的理解。
這篇文章的目的就是使用一些簡單的經濟工具來分析一個企業所擁有的資源並看看這些分析所提供的戰略建議。這樣一來企業就可以認識到盈利性和資源之間的關係使企業通過對企業的資源的管理來獲得利潤。
這篇文章將討論以下四個問題：
1 以資源的視角來討論企業的戰略會產生與過去那種產品視角完全不同的理解。對多樣化的公司來說尤其是這樣。
2 我們可以區分導致較高利潤的各種各樣的資源。在分析行業的進入壁壘時我們就將它們稱之為資源進入壁壘。
3 戰略對於一個比較大的公司而言存在一個利用現有的資源和開發新的資源之間尋找平衡。在分析增長—份額矩陣時這個問題可以從我們的資源—產品矩陣中看出來。