我讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候，我再告訴他，我有兩個方案，分析優劣給他聽，他就很容易在兩個中挑一個出來了。
這樣，他對我工作中的困難的難度和出現的頻率、我的專業，以及我積極主動解決問題的態度和技巧，就有了比較好的認識。
3.每次大一點的項目實施過程中，我會主動地在重要階段給老闆一些信息，就算過程再順利，我也會讓他知道進程如何，把這當中的大事brief(摘要)給他。最後出結果的時候，我會及時地通知他，免得他不放心，我從來不需要他來問我結果。
這樣，他覺得把事情交給我，可以很放心，執行力絕對沒有問題。
4.在需要和別的部門的總監們，或者和president(總裁)和vp(副總裁)一起工作的時候，我特別注意清晰簡潔而主動的溝通，儘量考慮周到。寫mail或者說話，都非常小心，不出現有歧意的內容，基本上不出現總任何事情都要有時間限制，到了一定時候，就要看結果
17. 任何事情都要有時間限制，到了一定時候，就要看結果(所謂的時間限制，就是截止時間或者說是經過對某一件事情的合理評估以後，依據個人實際而規定的在某個時間點必須要完成的量。有因必有果，要看果是什麼樣子，就必須從規定時間內產生的過程加以分析和回顧，通過最大努力和最優過程，把結果塑造為成功模型。)
18.職場天條：慎用mail(這才了解和注意到這一點)
19. 第一，人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一些方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發揮強項上，會有更高的投入產出比。簡單說就是人應該“揚長避短”。(挺有道理的，但是，作為人這等高級動物來說，必須努力追求卓越，強項並不能占據你職場或工作的全部，可能有時候你的缺點往往成為你墜落的殺手鐧，一方面要揚長避短，另面也要填充不足)
第二，人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點。每個人的業績是否合格，能力是否優秀，80%甚至更高比例的結論由他的直接主管做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了。一言以蔽之，就是你要“保證重點”。
20. 學習與承壓,認可須及時(活到老學到老，書到用時方恨少，是的，平常我們要勤奮學習，不同領域涉略;另外面對大學如此的多的事情要處理，壓力不可避免，承壓一項長期的工作;不管是對自己還是他人的認可須及時，如此，自己才能獲得最充分的鼓勵，他人就能獲得心裡的滿足感，從而對你產生好感，然後就不會阻礙你)